Етос индикатори - какво е това, определение и концепция

Индикаторите Ethos са инструмент за самодиагностика на бизнеса, полезен от гледна точка на устойчивост и социална отговорност. Той също така определя насоки за проектиране и наблюдение на действията на компанията.

Индикаторите Ethos са етапи на корпоративната социална отговорност, които заедно дават възможност за оценка и планиране на процесите.

Значение на показателите на Етос

Възникнали от Ethos Institute of Brazil, те се основават на прилагането на проучване, чрез което е възможно да се оцени колко отговорност поема една компания в ежедневната си дейност.

Има много фигури, в които показателите на Етос са важни, те са в:

• Потребители, потребители и / или клиенти: В този аспект се оценява представянето на компанията по отношение на политиката на търговска комуникация, внимание, знания и администриране на потенциални щети, дължащи се на производството и дистрибуцията на стоки и / или услуги.
• Компетентност: В тази тема се разглеждат етичните елементи по отношение на организационната култура, корпоративното управление, връзката, която човек има с конкуренцията.
• правителство: В тази област се анализира наличието на приноси в политически кампании, участие в социални инициативи в правителството на страната, антикорупционни практики, както и политики за борба с подкупите.
• Вътрешна аудитория: Този елемент оценява разнообразието, сигурността на работното място, здравеопазването, политиките за заплати, кариерното развитие и заетостта, взаимоотношенията със синдикатите, начина, по който се уволняват и подготовката за пенсионирането.
• Доставчици: В това отношение е отговорност за оценката на методите и параметрите, използвани при избора на доставчици, развитието на доставчиците, несъществуването на детски труд в рамките на доставчици, принудителен труд, който се случва при доставчиците и отношенията с трети страни услуги.
• Общност: На този етап се анализират взаимоотношенията с местните организации, степента на участие и финансиране, насочени към социални действия, признаването и подкрепата на доброволческия труд сред служителите, наред с други.
• Атмосфера: По този въпрос се изследват въздействието върху околната среда, което компанията има, нейните ангажименти като жизнения цикъл на продуктите и остатъчното управление.

Прилагането на индикаторите Ethos също така позволява откриване на възможности и рискове, както и управление на процеси, политики и стратегии. Това се вижда от факта, че той е приведен в съответствие с ISO 26000, а също и с Глобалната инициатива за отчитане (GRI). Както и целите за устойчиво развитие (ЦУР).

Сега оценката на съответствието и прилагането на индикаторите Ethos позволява да се установят приоритети, да се определят целите и да се извършват действия, които включват клиенти, доставчици. Това, разбира се, чрез неговото упълномощаване, така че да е възможно да се придружават действия, които в допълнение към подобряването на веригата на стойността насърчават управлението на социалната отговорност и устойчивостта.

Характеристики на Етос индикаторите

Необходимо е да се има предвид, че минималните изисквания, на които трябва да отговаря цялата организация, са това, което е установено в законодателството на всяка държава, а Индикаторите на Етос са нещо, което надхвърля това незадължително съответствие.

Поради горното организациите, които искат да бъдат социално отговорни и устойчиви, поради ангажимента си към своите общности, да осигурят позиция на пазара и / или поради имиджа, който това отразява на техните клиенти, партньори, служители и доставчици. Те вземат решение за самооценка и прилагат индикаторите на Етос.

Последиците от изпълнението на индикаторите на Етос са следните:

1. Саморазпитване дали има инициативи, целящи да бъдат социално отговорни и устойчиви.
2. Ако горното е изпълнено, е необходимо да се постави въпросът дали има формализирани политики, които насърчават ценностите на всички страни, участващи в производствения процес.
3. Ако горното е изпълнено, тогава се поставя под въпрос дали компанията измерва и успява да докладва за ползите от управлението си и се взема предвид при вземането на решения.
4. И накрая, ако всички предишни точки са изпълнени, тогава се поставя под въпрос дали компанията е претърпяла трансформации по отношение на начина, по който е организирана, чрез компресиране на ценности.

За да се измери спазването на гореспоменатото саморазпитване, има поредица от показатели, които осигуряват съответствие при изпълнението на показателите на Ethos. Те са от различни видове, в зависимост от това какво измерват и как го правят, се класифицират на: бинарни, дълбоки и количествени.

Размери на индикатора на Етос

Индикаторите на Етос докосват различни измерения в организациите. Които са посочени по-долу:

• Стратегическа визия: Позовава се на философията, с която компанията осъществява дейността си.
• Корпоративно управление и управление: В това измерение се анализира дали устойчивостта е част от организационната култура. Имайки предвид политиките и системите за управление. Тоест всичко, което улеснява вземането на решения.
• Социални: В който се разглежда управлението по отношение на всички негови вътрешни клиенти като: доставчици, сътрудници, както и външни такива, които са клиенти, потребители, потребители и накрая общността.
• Околна среда: На този етап се разглеждат въпросите за управление на въздействието върху околната среда, които компанията упражнява в този аспект. Управление и мониторинг на въздействията, както и ефекта от потреблението.