Управлението чрез ценни книжа е нов начин за управление, който компаниите използват. Това се състои в избора на набор от ценности, които се споделят и прилагат на практика от всички хора, които работят във фирма.
По принцип това е нова организационна култура, при която шефът поема най-важната роля, за да го накара да работи, като отговаря за подравняването на работата, която се извършва в цялата организация. За да работи ефективно, всички служители на компанията са длъжни да се ангажират с прилагането на избраните ценности на практика. Тези стойности трябва да бъдат основните елементи, които вдъхновяват ежедневната работа на компанията.
Без съмнение основните представители на администрацията по ценни книжа са Кен Бланшард и Майкъл О'Конър, които считат, че размерът на компаниите и нивото им на печалба вече не са достатъчни елементи, за да определят нивото им на конкурентоспособност. За тях успешна компания е тази, която се диференцира от качеството на услугата, която предоставят на своите клиенти. Но и защото осигуряват отлично качество на живот на своите работници.
Как работи управлението на ценни книжа?
Преди всичко, за да работи този тип администрация, е необходимо всички групи по интереси, които си сътрудничат с компанията, да останат мотивирани. Мотивацията предполага, че всеки е готов да изпълни своя бизнес ангажимент към компанията.
Трябва да се отбележи, че групите по интереси се състоят от всички хора, които си сътрудничат във и извън компанията. Хората, които са част от групите по интереси, могат да бъдат предприемачи, собственици, служители, доставчици, дистрибутори и всеки, който си сътрудничи с компанията. Мотивацията се постига чрез набор от бизнес практики.
Какво представляват ценностите?
Ценностите са целите, които определят причината да бъдете компания. Ценностите представляват набор от фундаментални вярвания, които помагат да се избере едно нещо пред друго или улесняват избора между един вид поведение и друг. Това позволява да се поставят индивидуални или колективни цели.
Следователно ценностите на една компания представляват набор от професионални и етични принципи, които нейните сътрудници се задължават да спазват и прилагат във всички свои дейности.
Каква роля играе лидерът?
Управлението чрез ценности изисква лидер, който притежава уменията и способностите, необходими за влияние върху поведението на другите. Лидерът трябва да гарантира, че всички служители работят мотивирани за постигане на предложените цели и задачи.
Следователно, управлението по ценности се нуждае от лидер, който да бъде начело на целия процес. Този лидер може да бъде управителят, шефът или директорът на компанията. Лидерът трябва да прецени дали изпълнява адекватно дейностите по реализиране, свързване и интегриране. Тези три дейности се считат за основни стълбове за този тип администрация. Поради тази причина тези три дейности са известни като трите акта на живот.
Основни дейности
Трите дейности, които съставляват ключовите елементи на администрацията по ценности, са:
1. Изпълнете
На първо място, изпълнението е основна дейност или действие, което всяко човешко същество извършва. Само човекът е способен да установява и поставя цели, които не са свързани само с края на оцеляването. Извършването предполага поставяне на цели за бъдещето. С по-прости думи, осъзнаването означава да станеш.
2. Свържете
Второ, свързването е дейност, която се състои в това да можете да се свързвате с другите. Това означава, че е необходимо да инвестираме времето си, капацитета си и част от живота си с други хора. Тези хора могат да бъдат семейство, приятели, колеги или всеки, който ни кара да се чувстваме добре.
3. Интегрирайте
Трето, интегрирането означава да можете да комбинирате дейността на правене и свързване. При интегрирането се определят стойностите или целите, които се считат за значими. Тези ценности ще се използват в ежедневието, защото са важни на индивидуално ниво. Но те са важни и за всеки, с когото взаимодействаме. Чрез интегрирането му се променя, за да може да бъде.
Колко важна е думата шеф в управлението на ценни книжа?
Сега, за да бъде една компания успешна, използвайки управление чрез ценности, тя трябва да вземе предвид значението на думата шеф, тъй като всеки, който си сътрудничи с компания, независимо от позицията, която заема, трябва да мисли, чувства и действа като лидер.
Как да разберем всяка от буквите, от които се състои думата шеф
Значението и значението на всяка от буквите е както следва:
1. Писмо J
Всъщност буквата J представлява клиентите на организацията. Всяка компания трябва да се характеризира с качествена услуга, която трябва да предложи на своите клиенти. Клиентите трябва да бъдат основният елемент при определянето и прилагането на всяка маркетингова стратегия.
2. Първо Д
След това първото Е от тази дума се идентифицира със служителите на компанията. Компанията трябва да се ангажира с създаването на приятна и задоволителна работна среда. Това ще накара работниците да се чувстват добре в работата си. Това ниво на благосъстояние ще позволи на служителите да развият високо чувство за принадлежност към компанията. Ако смятат, че са важна част от компанията, те ще работят за постигане на целите и общите ценности на организацията.
3. Буквата F
От своя страна буквата F символизира собствениците на компанията. Това ни позволява да разберем, че за да бъде една компания успешна, тя трябва да генерира печалби. От своя страна печалбите са възможни, когато компаниите се управляват добре, тъй като всички ресурси се използват ефективно и ефективно.
4. Второ Е
Второто Е на думата шеф е свързано с групите по интереси, които си сътрудничат с компанията. Заинтересованите страни могат да бъдат клиенти, доставчици, дистрибутори и дори конкуренти. Трябва да се създадат връзки на доверие между компанията и нейните заинтересовани страни или значими групи.
Какъв е процесът, който се следва при управлението на ценни книжа?
Фазите на управление на ценни книжа са описани по-долу.
1. Процес за изясняване на стойности
Естествено, в тази първа фаза трябва да бъдат изяснени ценностите, целите и мисията, които идентифицират компанията. Този процес може да бъде обобщен, както следва.
- Първо се иска одобрение от собственика.
- Мениджърът, управленският екип и заинтересованите страни представят своите идеи отделно.
- След това мениджърът, управленският екип и заинтересованите страни споделят своите идеи и ги сравняват.
- След това се прави синтез с всички приноси за определяне на мисията и препоръчителните стойности. Този синтез се представя на съвета на директорите за съответното му одобрение.
2. Комуникационен процес
След това, във втората фаза, всички служители трябва да бъдат информирани за мисията и ценностите, които идентифицират компанията. Тази информация се предоставя на служителите чрез подходяща форма на комуникация. Могат да се използват лекции, доклади, плакати сред някои, които могат да бъдат споменати.
3. Подравнете
И накрая, подравняването е най-важната фаза на управлението по ценности. След като мисията и ценностите са съобщени на всички служители, всички усилия са насочени към организационно поведение и практики. Целта е практиката и организационното поведение да са в съответствие с изявленията на мисията и ценностите на компанията. Само ако има съгласуваност, целите и задачите могат да бъдат постигнати.
За финал можем да кажем, че управлението на ценни книжа е различен начин на управление. Той потвърждава, че успехът на компаниите се постига само когато предприемачите, собствениците, служителите, клиентите, доставчиците и дистрибуторите се ангажират с постигането на общи ценности и цели. Ценностите на всяка компания трябва да се фокусират върху предоставянето на отлично обслужване на своите клиенти и отлично качество на живот на своите служители.