Стратегическият план е документ, интегриран в бизнес плана, който включва икономическо-финансово, стратегическо и организационно планиране, което дадена компания или организация трябва да изпълни с целите си и да постигне своята мисия за в бъдеще.
По време на своето развитие стратегическият план установява основите за функционирането на компанията в съответствие с постигането на бъдещите цели, дори без да се знае какво ще бъде бъдещето. С други думи, той ще определи какви действия ще трябва да се извършват на бизнес ниво, за да може да се изправят пред предизвикателствата, които се появяват, и накрая да постигнат предварително поставените цели.
От друга страна, хората, които отговарят за неговото писане, трябва да носят отговорност за обществото, което има голям капацитет да го контролира и има широки познания за всички негови аспекти.
Концептуално той е подобен на маркетинговия план, въпреки че последният обикновено се отнася до индивидуален проект, предприет от компанията, а стратегическият е по-общ, обхващащ всички направления на работа на компанията. От друга страна, и двете са част от разработването на добър бизнес план.
Стратегическо планиранеСъдържание на стратегическия план
Стратегическият план трябва да включва:
- Мисията на компанията.
- Стратегическа визия, която определя целите, които трябва да бъдат постигнати и как да ги постигнете.
- Анализ на настоящето на компанията и нейната среда или сценарий.
- Действие или оперативен план, с който да се изпълнят стратегиите, които са дефинирани.
Чрез написването на този документ ръководителите на фирми предлагат решенията от стратегическа гледна точка, които трябва да се следват в бъдеще, главно в средносрочен план. Обикновено тази прогноза обикновено предлага тригодишен хоризонт, за да се постигнат конкурентни организации, адаптирани към последователни промени в сектора, в който работят, въпреки че може да варира от една до 5 години.
В този смисъл трябва да се отбележи, че стратегическият план включва и анализ на това къде се намира компанията в настоящето и на ресурсите, които трябва, с помощта на стратегиите, които тя приема и дефинира, за постигане на съответствие. което в областта на маркетинга се нарича „мисия“.
Характеристики на добър стратегически план
Един добър стратегически план трябва да отговаря на следното:
- От цифровата страна: Планът трябва да съдържа прогнози или прогнози с цифри или количества, определени по отношение на печалбите, нивата на продажбите или друга подобна цел.
- От хронологична гледна точка: Ще бъде необходимо да се уточни времевата рамка, в която компанията предлага постигането на целите, определени в този документ.
- От вътрешна гледна точка: Трябва да изясните как да използвате ресурсите чрез стратегии или вътрешни политики, така че да стимулирате постигането на тези цели.
