Бизнес единица на компанията е тази, която работи независимо, следователно тя има своя собствена мисия и цели; което позволява неговото планиране да се извършва автономно от останалите звена на компанията.
Разбира се, разделянето по бизнес единици се извършва особено в компании, които са много големи и произвеждат много различни продукти или са насочени към различни групи пазари.
По този начин разделянето на бизнес единици може да бъде дадено чрез разделяне на продуктова линия в рамките на производствена единица, разделяне на единицата, като се има предвид определен продукт или отделна марка, която иска да бъде насочена към определен сегмент.
И така, бизнес единицата на дадена компания е единица, която функционира в рамките на една компания, отговаряща за производството и маркетинга на един или набор от свързани продукти, фокусирани върху много специфични пазари.
Как възникнаха бизнес звената?
Всъщност първата компания, която прилага концепцията за бизнес единици, е компанията General Electric, когато през 1973 г. прилага на практика модела, наречен SBU (стратегическа бизнес единица), с цел да улесни процеса на планиране. Стратегически.
Тъй като тази компания осъзна, че е диверсифицирала производството си по такъв начин, което я накара да обслужва много различни пазари като правителство, промишленост, дома, въздухоплаването, автомобилния сектор сред някои от най-важните, които могат да бъдат споменати. и следователно всички имаха много различни нужди.
Следователно идеята беше да се съсредоточи повече върху малките групи, които обслужва, за да отговори по-добре на конкретните клиенти на всяка пазарна група, поради което те видяха, че е необходимо да се приложи процес на оперативна децентрализация, като се има предвид, че техният предишен подход даваше приоритет на производството, а не на нуждите на различните пазари.
Стратегическо планиранеКакво трябва да има една бизнес единица?
За да работи бизнес звено в рамките на една компания, се изисква:
- Че има мисия, която е диференцирана и уникална.
- Знаете ясно кои са вашите конкуренти.
- Имате идентифициран пазар или група клиенти.
- Произвеждайте и предлагайте на пазара набор от продукти, които имат определена връзка и са признати.
- Имайте независим контрол върху бизнеса, въпреки че той може да получи подкрепа от други звена, които предлагат споделени услуги.
- Управлявайте счетоводството си независимо, имайте финансова автономия и свобода да изготвяте собствен бюджет.
- Неговото планиране трябва да бъде независимо, въпреки че трябва да се ръководи от общите насоки на организацията.
Защо една компания трябва да създава бизнес единици?
Основните обосновки за развитието на бизнес единици в една компания са:
- Когато компаниите са насочени към много различни пазари, на които е необходимо да се развият различни конкурентни предимства.
- Ако компанията е много голяма и има много продукти, които се продават на различни пазари, компанията трябва да се стреми да даде приоритет на нуждите на всяка група клиенти; а не да се фокусираме само върху производствения процес, тъй като един и същ продукт не може да отговори по един и същ начин на нуждите на различните потребители и клиенти на компанията.
- Ако бизнес единиците могат да се свързват и подкрепят взаимно, за да предлагат по-добри предложения на пазара, които позволяват ефективно представяне.
В заключение е важно да се каже, че основната идея за създаване на бизнес звена в рамките на една компания отговаря на целта да бъде в състояние да разработи специфични стратегии за всяко от звената и че те могат да бъдат снабдени с необходимите ресурси за адекватното им функциониране.
Освен това, за да се приспособят най-добрите стратегии за всяка бизнес единица, препоръчително е да се направи SWOT анализ, така че да можете да познавате по-добре околната среда и да откривате нови възможности, като се възползвате от силните страни, които компанията има.
Бизнес стратегия