Стратегия за диверсификация

Стратегията за диверсификация е тази, която една компания използва, когато реши да разшири своите източници на доход, това й позволява да постигне разширяване и растеж.

Когато се използват стратегии за диверсификация, компаниите ще могат да достигнат до други пазари и да се възползват от новите бизнес възможности.

Тези стратегии се използват широко от компании, чиято цел е растежът.

Видове диверсификация на бизнеса

В допълнение, една компания може да използва диверсификация, за да се разшири чрез свързани или несвързани бизнеси.

Диверсификация в свързания бизнес

Първо, диверсификацията в свързания бизнес се случва, когато могат да се използват определени прилики в използваните от компанията процеси или ресурси. Това може да е сходството на пазарите, вградената технология, използваните канали за дистрибуция и всякакви други ресурси, които им помагат да се допълват взаимно.

Тоест връзката може да възникне или на производствено, на потребление или на маркетингово ниво. Това позволява на компаниите да станат по-ефективни при диверсификация.

Диверсификацията на свързания бизнес може да бъде два вида:

1. Хоризонтално

Следователно хоризонталната диверсификация възниква, когато компаниите разширяват асортимента от продукти, които предлагат на пазара и които са свързани по някакъв начин. Това може да бъде например компания, която произвежда и пуска на пазара шампоан и сега произвежда балсами, пяни и багрила.

Това може да бъде и случаят с компания, която започва да произвежда допълнителни продукти, може да бъде случаят с компания, която произвежда паста за зъби и сега решава да произвежда четки за зъби.

2. Вертикален

От своя страна, вертикалната диверсификация се случва, когато компаниите започват да произвеждат междинни продукти, които ще бъдат използвани за производството на крайния им продукт. Например, компания, която произвежда бисквитки, може да произвежда брашно.

На практика това му дава предимството, че не зависи от доставчика на брашно, тъй като той произвежда собствени суровини. Това, което прави компанията, не зависи от друга, която да осъществява производствения си процес.

Диверсификация в несвързан бизнес

Второ, несвързаната диверсификация се генерира, когато компанията реши да се занимава с дейност, която е напълно различна от тази, с която обикновено се занимава. Това предполага, че няма сходство в процесите на тяхното потребление, производство и маркетинг.

Следователно тази стратегия е по-рискована, тъй като компанията навлиза на съвсем различни пазари от това, което произвежда и пазари. Следователно нямате опит. Един от най-важните примери за компании, които са успели да постигнат успех чрез този тип диверсификация, е случаят със Samsung.

Samsung първоначално започна с маркетинг на риба, зеленчуци и плодове. След това отиде в нефтохимическата индустрия, по-късно се посвети на износа на домакински уреди.

И накрая, той навлезе на пазара на електроника, особено с производството на мобилни телефони, където днес е признат за лидер на този пазар.

В заключение можем да кажем, че стратегиите за диверсификация се проектират и прилагат, когато компаниите се стремят да постигнат разширяване и растеж. Начинът, по който могат да го направят, е чрез диверсификация на свързани бизнеси, ако искат да се възползват от сходството на компаниите в процесите на потребление, производство или маркетинг. Те могат да го правят и в несвързани бизнеси, където има по-голям риск, защото това са дейности, в които компанията няма опит.