Съвет на директорите - какво е това, определение и концепция
Съветът на директорите е висшата управленска група, която ръководи компания (акционерно дружество или акционерно дружество). По този начин тя се състои от отговорните лица, които са избрани от общото събрание на акционерите, действайки в съответствие с разпоредбите на устава на организацията.
Този орган може да се разбира и като най-висшият инструмент за управление на корпорация, на който собствениците и акционерите делегират всички свои функции.
От този случай се вземат решения, които засягат всички отдели и области, които съставляват компанията, и оперативните насоки са определени за изпълнителния екип.
В това ръководство трябва да има най-малко трима участници, които могат или не могат да бъдат акционери. Цифрата обаче е предмет на разпоредбите на устава на фирмата.
Като цяло решенията, взети в дадена компания, се вземат от Съвета на директорите, главно от председателя и изпълнителния директор, които са тези, които имат необходимите правомощия за това.
Функции на Съвета на директорите
Основните функции са разграничени по следния начин:
- Контрол на изпълнението и постигането на стратегическите цели (вж. Бизнес стратегии)
- Създаване и контрол на бюджетите на компанията и нейните финансови прогнози.
- Създаване на стойност за акционера (вижте разликата между счетоводната и икономическата печалба).
- Вземане на решения за големи инвестиции или разпореждане с активи.
- Прегледайте годишните отчети, бюджети и резултати, извършени от компанията.
- Корпоративни операции от всякакъв вид (продажби, сливания и придобивания, смесени предприятия и др.).
- Призовава събранието на акционерите, така че, когато е подходящо, да вземе съответните решения по извънредни въпроси.
- Модифицирайте условията на труд при определени обстоятелства и дори освободете членовете на ръководството на предприятието и служителите с високи нива на заплата.
- Потвърдете разпореждането с активи, които представляват значителни суми, както и разрешете задлъжнялост, която надвишава вече договорените суми.
Освен това има поредица от поведения, които Бордът на директорите трябва стриктно да приема:
- Съветът трябва да заседава по искане на президента на фирмата или, ако това не е възможно, на негов представител.
- За да бъде валидирано заседанието, половината плюс един от членовете на Съвета на директорите трябва да присъстват - лично или чрез пълномощник.
- Освен ако корпоративният правилник не определя изключения, постигнатите споразумения се установяват чрез абсолютно мнозинство от директорите, присъстващи на събранието.
- Законът изисква дискусиите и споразуменията на Съвета на директорите да бъдат записани в протокол и те трябва да бъдат подписани от президента и секретаря на борда, позиции, определени от самия орган.
Последна информация, която трябва да се вземе предвид, е, че в дружествата с ограничена отговорност (S.A.) длъжността директор може да се упражнява до максимум шест години, докато в дружествата с ограничена отговорност (S.L.) времето е неопределено.
Кой съставлява Съвета на директорите?
Агентите, които съставляват Съвета на директорите, са:
- Председател: Той отговаря за извикването и подготовката на дневния ред, както и за председателството и координацията на срещите. По същия начин той отговаря за правилното функциониране на управителния съвет и организацията.
- Съветници: Директорите са длъжни да знаят реалността на компанията и да предоставят своите мнения, като са окончателната отговорност, заедно с президента, за напредъка на фирмата. Те могат да бъдат класифицирани в три:
- Ръководители: Те са членове на управителния екип на компанията, които заемат позиция в Съвета на директорите.
- Неделя сутрин: Директори, които представляват процент от акциите на компанията. Те са хора извън ежедневното управление на фирмата, но имат пряка връзка с нея.
- Независим: Те са външни наблюдатели на правилното управление, без никаква връзка с компанията или нейните акционери. Те са професионални директори, които предоставят външна и независима визия с цел генериране на стойност за акционерите.
