Стратегически процес - какво е това, определение и концепция

Стратегическият процес е поредицата от етапи, които една компания следва, която започва с анализ на текущата ситуация и след това формулира визията, мисията и целите на компанията. Процесът завършва с прилагането на стратегия, която позволява определяне на траекторията на действията, които компанията трябва да следва, за да постигне целите си.

В действителност стратегическият процес не е просто набор от стъпки или действия, които една компания трябва да следва. По-скоро той включва цял философски подход от страна на компанията, който трябва да бъде споделян от хората, които заемат както висшите ръководни длъжности, така и най-ниските позиции в компанията.

По този начин успехът от прилагането на стратегическия процес се получава, когато всички хора в организацията разбират стратегиите и ги прилагат в процесите на компанията. Ето защо е необходимо всички да споделят една и съща информация и критериите, които трябва да се следват за ефективно изпълнение на плана за действие.

Етапи на стратегическия процес

Основните етапи, които трябва да се следват в стратегическия процес, са следните:

1. Установяване на цели

Разбира се, първата стъпка се случва, когато целите, които компанията се надява да постигне, са определени и разграничени. Това ви позволява да определите мисията на организацията.

Пътят, който се следва е следният:

• Определете както краткосрочни, така и дългосрочни цели.
• Установете механизма за това как да ги достигнете.
• Задайте целите по персонализиран начин, като задавате задачи индивидуално на всеки човек, така че те да могат да бъдат изпълнени успешно.

С всичко това може да се уточни мисията, която компанията иска да предаде на целия си персонал и на акционерите, които са част от бизнеса.

2. Анализ на информацията

На следващо място, във фазата на анализ, данните и цялата необходима информация трябва да бъдат събрани и анализирани, за да се установи визията на компанията.

По време на анализа вниманието трябва да бъде насочено главно към нуждите на компанията, особено за да й помогне да остане на пазара и да постигне адекватно ниво на растеж. Освен това, във вътрешния и външния анализ ще можете да идентифицирате своите силни и слаби страни; както и неговите заплахи и възможности.

3. Определяне на стратегиите

След извършване на фазата на анализ, компанията ще може да дефинира своите стратегии. Като се вземат предвид на първо място ресурсите, с които разполага и които му улесняват постигането на предварително установените цели и задачи.

По същия начин, компанията трябва да установи скала от приоритети, особено по отношение на проблемите, с които се сблъсква, за да може да се съсредоточи по-добре, когато определя своите стратегии за действие.

4. Прилагане на стратегии

Веднага, в тази стъпка се стартира прилагането и изпълнението на стратегията, дефинирана от компанията. Тук се определя дали стратегията работи или не работи в реално изражение, така че тя се превръща в определяща фаза за решенията, които компанията трябва да вземе.

Докато това предполага, че трябва да се преразгледа дали всеки се е ангажирал да изпълнява своите отговорности, дали има адекватно финансиране и дали има правилната структура, за да работи.

5. Оценка и контрол

И накрая, оценката и контролът се случват, когато компанията измерва своите резултати. По същия начин той разглежда специфични аспекти както на вътрешни, така и на външни проблеми, пред които е изправена компанията. След откритите констатации могат да се приложат коригиращи мерки, когато ситуацията го изисква.

Разбира се, параметрите, които трябва да се вземат предвид за извършване на измервания на производителността, трябва да бъдат свързани с целите, които се очаква да бъдат постигнати.

И накрая, може да се каже, че стратегическият процес е много важен за всяка компания, защото ви позволява да дефинирате и прилагате правилната стратегия. Следователно, ако прилагате правилната стратегия, това ви помага да постигнете целите, предложени във вашия план за действие.