Икономическата устойчивост е способността на организацията да управлява своите ресурси и да генерира рентабилност по отговорен и дългосрочен начин..
Когато компаниите проектират своите бизнес модели, те трябва да установят каква ще бъде тяхната структура на разходите и структурата на доходите, за да видят как могат да се изравнят и от кой момент ще започнат да получават печалби.
В този смисъл се появява възможност за по-добро управление на ресурсите, за грижа за тях и за това, че те служат за генериране на възможно най-голяма полезност. Този принцип е този, който икономически устойчивите компании прилагат във всички свои области на продуктивни действия.
Устойчивост на ресурсите
Фирмите разполагат с финансови (капиталови) и нефинансови (оборудване, материали и консумативи) ресурси, за които могат да проектират различни методи за ефективно управление на тези ресурси.
Например, за ефективното управление на капитала, има анализатори на риска, фирмена оценка и данъчно управление, които ще посъветват най-добрия начин да се съобразят с настоящата правна рамка, без да плащат твърде много.
От друга страна, за ефективното управление на нефинансовите ресурси, като материали и оборудване, е необходим ефективен контрол на процесите, когато индустриални и логистични инженери влизат в действие, като се издигат инструменти за измерване на време, ресурси и запаси (в случая на производствените фабрики).
Ефективното управление на тези ресурси ви позволява да правите повече с по-малко. Тоест прави повече с по-малко време, повече с по-малко ресурси, повече с по-малко загуби и повече с по-малък финансов риск.
Устойчивостта на рентабилността
Мечтата на всички компании е да постигат постоянна рентабилност и тя да е все по-висока. Сега, за да постигнат това, те трябва да направят атрактивно търговско управление, където се намесват продажбите, маркетинга, брандирането, комуникационните стратегии и, разбира се, корпоративната социална отговорност.
Устойчивостта на рентабилността ще зависи от възприятието, което пазарът има за марката и нейните продукти, поради което е важно да се грижим за тяхното качество, чрез процеси за управление на качеството, проверки и доставки за контрол на качеството, като сертификати за качество.
Устойчивостта на ресурсите в съответствие с устойчивостта на рентабилността
Както беше посочено по-горе, има тънка линия на риск между грижите за ресурсите на компанията и жертването на качеството на продуктите / услугите, за да се постигне по-добра икономическа рентабилност.
В този смисъл и двете стратегии за устойчивост трябва да се обединят в момент, в който едната не засяга другата, тъй като, ако е така, тя ще бъде пред компания, която се фокусира върху вътрешни спестявания, вместо да го прави с акции, насочени на пазара . Както например, разработването на нови продукти.
Иновация: съюзник за устойчивост
Иновационните процеси са алтернатива за генериране на устойчивост във всички области, не само икономически, тъй като позволяват създаването на нови решения на проблеми, които са решени по по-скъпи начини.
По тази причина иновациите могат да бъдат включени в производствените процеси чрез технологии, практики и знания. И на пазара, чрез задълбочено проучване на потребителите и тестване на продуктови тестове, които могат да имат положителен отговор.
Например иновациите на пазара улесняват живота на хората, като ги карат да прекарват по-малко време в ежедневни неща, като например незабавна храна. Можете да намерите разнообразие от храни, които се готвят за няколко минути или които са готови за ядене. Нещо, което хранителните компании включиха, защото знаеха, че не могат да продават тези продукти завинаги по същия начин.
В областта на услугите „наемането на кола“ или магазините за коли под наем бяха решението за туристите или стажантите в даден град да могат да се придвижват самостоятелно, без да зависи от наличието на такси. Тази услуга е взета самостоятелно, но има и различни автомобилни компании, които са я включили в своя бизнес модел, за да направят дейността си по-икономически устойчива.
Имиджът на компанията в икономическата устойчивост
Изграждането на добър имидж на репутация може да отнеме години, но унищожаването му отнема само един ден.
Като се има предвид това твърдение е важно, за да не се доверявате на мястото, което имате в съзнанието на потребителите.
Вече сте проучили в маркетинга значението на позицията на марката в съзнанието на хората, но аспект, който понякога се забравя, е, че това място не е място, до което се стига само и тогава вече няма работа. Мисията на компанията е да остане в тази позиция, тъй като потребителите са най-добрият й съюзник по време на криза.
Следователно поддържането на добър имидж на репутация ще поддържа високо ниво на рентабилност, като остава да се вземат предвид вътрешните аспекти, които чрез процеси и оперативно управление могат да бъдат разрешени и да направят компанията финансово устойчива, в пазарни аспекти и процеси.
Анализ на Дюпон