VRIO анализът е инструмент, използван при стратегическия анализ на дадена компания. Тя ви позволява да определите кои от вашите ресурси и възможности могат да генерират конкурентно предимство.
По принцип това е инструмент, който е много полезен за компаниите, защото ви позволява да забележите какви ресурси и възможности имате. Тогава, знаейки колко ценни, редки, неподражаеми и организирани са нейните ресурси и възможности, компанията може да развие устойчиво конкурентно предимство с течение на времето.
Всъщност за всяка компания е важно да се развие конкурентно предимство. Това, като се има предвид, че това предимство добавя стойност и диференциация, което му помага да затвърди позицията си на пазара.
Характеристики на ресурсите
Несъмнено ресурсите и капацитетът на компанията трябва да отговарят на определени основни характеристики, за да генерират конкурентно предимство за компанията:
1. Ценни
На първо място, ресурсите на компанията трябва да имат стойност. Ценният ресурс може да помогне на вашия бизнес да се справи по-добре със заплахите. По същия начин тя ви помага по-добре да се възползвате и да използвате възможностите си.
Накратко, ценното се разбира като способността на компанията да се възползва от бизнес възможностите и по този начин да неутрализира конкурентите.
2. Редки
Разбира се, рядкостта, характерна за даден материал, означава, че той е рядък. Колкото по-оскъден е, толкова по-голямо предимство има компанията. Това ясно ще зависи от това колко повече конкуренти имат същия ресурс. Ако само компанията го има, този ресурс прави компанията уникална и различима.
Като цяло ресурсът е рядкост, ако е трудно да се намери на пазара. Това може да бъде ресурс, специфичен за компанията. Редкият определя дали компанията има контрол върху ресурса или в ръцете на това колко конкуренти контролират.
3. Неподражаем
Сега, че ресурсът е неподражаем, означава, че трябва да е трудно да се имитира. Това прави ресурсът да предоставя конкурентно предимство на компанията. С други думи, тази характеристика означава, че конкурентите имат малък капацитет да копират или копират ресурсите или капацитета на компанията.
Освен това, ако състезателят иска да копира споменатия ресурс или капацитет, това би довело до много високи разходи. Следователно той е практически неподражаем. Може да се разглежда и (неподражаемата характеристика) като способността на компанията да предложи на пазара нещо, което е трудно да се възпроизведе поради високата цена, която представлява за конкуренцията.
4. Организирано
От друга страна, организацията се отнася до способността на компанията да оптимизира използването на своите ресурси и възможности. Тази правилна организация ви позволява да печелите достатъчно доходи, за да дефинирате стратегиите си.
С други думи, ако е организирана, компанията има капацитета да се възползва и ефективно да използва всичките си ресурси. Организацията помага да се знае дали компанията има достатъчно сила да предложи стойност и да използва максимално своите възможности.
Какви видове ресурси могат да бъдат анализирани
Ресурсите, които могат да бъдат анализирани с инструмента VRIO, са:
- Хора: По отношение на човешките ресурси биха могли да представляват интерес уменията и нивото на знания, притежавани от работниците на компанията.
- Финансов: В този раздел може да представляват интерес собствените средства на компанията и достъпът до външно финансиране.
- Материали: Сред материалните ресурси може да се анализира оборудването, материалите и инструментите, които се притежават.
- Няма материали: Интерес представляват елементи като интелектуална собственост и търговски марки.
Как да направя анализ на VRIO
Когато разработваме VRIO анализ, трябва да вземем предвид следното:
1. Идентифицирайте и дефинирайте наличните ресурси
Първо трябва да бъдат идентифицирани ресурсите, с които разполага компанията. Удобно е всеки идентифициран ресурс да бъде кратко дефиниран. Изброените ресурси могат да бъдат човешки, финансови, материални и нематериални.
2. Анализирайте идентифицираните ресурси
Второ, всички идентифицирани ресурси трябва да бъдат анализирани. Това ще ни позволи да определим във всеки от ресурсите дали компанията има предимство или не.
3. Преглед на VRIO анализ
Трето, графиката на анализа на VRIO е изготвена и предимствата или недостатъците на всеки ресурс могат лесно да бъдат визуализирани.
С всеки ресурс ще бъде възможно да се установи дали компанията има:
- Недостатък на конкуренцията.
- Конкурентен паритет.
- Временно конкурентно предимство.
- Конкурентно предимство за използване.
- Устойчиво конкурентно предимство.
4. Интерпретирайте резултатите
След като графиката за анализ на VRIO е изготвена, тя ще позволи на всички заинтересовани страни да наблюдават позицията на всеки ресурс, като идентифицират ресурсите, които предлагат най-много ползи за компанията. По същия начин ще бъде известно кои ресурси ще трябва да подобрят позицията си, така че да преминат от по-ниско ниво на по-високо.
И накрая, трябва да се изготви стратегически план за оптимизиране на конкурентните предимства, които се притежават. Можете също така да се възползвате от нови предимства, които могат да бъдат използвани, ако те все още не са били използвани.
Резултати и интерпретация
С извършения анализ материалите могат да бъдат класифицирани като:
1. Не се оценява или не е ценно
Ресурс, който не се оценява или не е ценен, представлява конкурентно неблагоприятно положение за компанията.
2. Ценен, но не рядък
От друга страна, ако ресурсът е ценен, но не рядък, той кара компанията да догони другите конкуренти. Това му придава конкурентен паритет, защото е наравно с конкурентите си.
3. Ценни и редки
Когато обаче ресурсът е ценен и рядък, той временно може да помогне на компанията да постигне конкурентно предимство. Това означава, че ще можете да получите висока възвръщаемост, но за кратък период от време.
Това е така, защото състезателите ще могат лесно да имитират това предимство, което ще позволи да се озове отново на конкурентни паритети за кратък период от време.
4. Неподражаем, ценен и рядък, но не организиран
Когато ресурсът отговаря на характеристиките на неподражаем, ценен и рядък, но не е организиран, това ще доведе до неизползвано конкурентно предимство на компанията, тъй като не е експлоатиран.
5. Организирани, неподражаеми, ценни и редки
И накрая, ако ресурсът притежава четирите предишни характеристики (неподражаем, ценен, рядък и организиран), компанията има устойчиво конкурентно предимство. Това ви позволява да имате високи печалби и да се разграничите от конкуренцията, което ви дава добра позиция на пазара.
Тези резултати могат да се видят в следващата таблица.
В заключение може да се каже, че анализът на VRIO помага на компаниите да идентифицират ресурсите и възможностите, които притежават. Освен това тези ресурси и възможности помагат на компанията да се разграничи от останалите конкуренти, като й дава конкурентно предимство, което укрепва нейните позиции на пазара. Също така може да помогне на компанията да използва оптимално ресурси и възможности.