Предпроектното проучване е това, което компанията прави, за да определи възможността да може да развива бизнес или проект, който се надява да реализира.
Този тип проучване обаче позволява на компанията да разбере дали бизнесът или проектът, който се надява да предприеме, може да бъде благоприятен или неблагоприятен. Също така ви помага да установите видовете стратегии, които могат да ви помогнат да постигнете успех.
С други думи, с няколко думи, предпроектното проучване позволява да се знае дали бизнесът или проектът могат да бъдат направени или не, кои са идеалните условия за осъществяването му и как може да реши трудностите, които могат да възникнат.
Видове осъществимост
Когато правите правилно проучване на осъществимостта, трябва да се имат предвид следните видове осъществимост:
1. Оперативна осъществимост
От една страна, оперативната осъществимост е свързана с персонала, който трябва да изпълни проекта. Поради тази причина се анализира дали персоналът има необходимите трудови компетенции, за да го развива и изпълнява.
Преди всичко оперативната осъществимост зависи от човешките ресурси, които са част от организацията. Тъй като те са тези, които трябва да изпълняват всички дейности в различните процеси на системата, за да изпълнят предложените цели. Ясно е, че трябва да се оцени дали те имат необходимите изисквания за изпълнение на проекта.
Всъщност, когато се разработва проект или бизнес, трябва да се приложи система. Във всяка нова система, която се прилага, трябва да се има предвид следното:
- Ако не е много сложно за работниците, които ще го експлоатират.
- Наблюдавайте дали работниците не желаят да го използват от страх по някаква друга причина.
- Анализирайте дали персоналът може да се адаптира към промените, особено ако промяната настъпи много бързо.
- Преценете дали не може да остарее много бързо и потърсете планове за действие при извънредни ситуации.
2. Техническа осъществимост
По същия начин този аспект оценява дали техническата инфраструктура, която компанията има, може да отговори по благоприятен и ефективен начин за разработване на планирания проект или бизнес. Също така трябва да се провери дали хората притежават техническите познания, необходими за да могат да използват необходимото оборудване и софтуер.
3. Икономическа целесъобразност
По отношение на икономическата осъществимост трябва да се извърши изчерпателен анализ на съотношението разходи-ползи на бизнеса или проекта и да се претеглят и двата аспекта. Ако оценката покаже, че разходите надвишават ползите, би било по-добре да не се развиват. Докато, ако ползата надвишава разходите, решението за изпълнение на проекта става по-малко рисковано, въпреки че не означава, че няма рискове.
4. Търговска осъществимост
Сега в търговската част се определя дали има потенциална възможност да има адекватен брой клиенти. Тези клиенти трябва да са готови да консумират или използват продуктите, които бизнесът или проектът ще позволят да предлагат на пазара.
Освен това се оценява логистиката на дистрибуцията и маркетинга, за да се види дали тя е адаптирана към нуждите на пазара.
5. Политическа и правна приложимост
Разбира се, в тази част се проверява дали видът бизнес или проект, който ще бъде разработен, не съответства или нарушава някакъв закон или разпоредба от общински, държавен или световен характер. В противен случай тя не може да бъде приложена, защото ще бъде в разрез със законовите разпоредби и следователно не е осъществима.
6. Приложимост на времето
И накрая, осъществимостта на времето позволява да се разбере дали времето, което се планира за изпълнение на проекта, съвпада с реалното време, което е необходимо, за да може да се реализира.
Като заключение може да се каже, че провеждането на проучване за осъществимост е важно преди дадена компания да започне нов бизнес или проект. Защото позволява да се знае дали е възможно да се направи или не. Освен това позволява да се разберат какви трудности могат да възникнат и как биха могли да бъдат преодолени. И накрая, позволява да се визуализират идеалните условия за успешното му провеждане.
Проучване на пазара
