Съвместното управление е вид бизнес стратегия или практика. Това се състои в даване на отговорност на служителите за вземане на решения по въпроси, свързани с насоката и управлението на компанията.
Следователно съвместното управление е практиката, която позволява на служителите да имат капацитета да решават въпроси, свързани с компанията и нейното управление, без следователно да са акционери или партньори на споменатата компания.
Споменатото съвместно управление може да бъде незадължителна практика за мениджъра, който смята, че при съвместно управление може да се извърши по-добро управление на компанията. Или, от друга страна, съвместното управление може също да бъде задължително за определени компании по закон. В този смисъл трябва да има фирмен синдикат, който да представлява интересите на служителите.
Съвместното управление е видимо в работническите съвети с представителство на работниците в тях.
Както казахме, тази концепция има и други значения в света на бизнеса.
Съвместно управление в работни съвети
В много страни, като Испания, работниците имат право, признато от закона, да бъдат представлявани в компанията, за да защитават своите интереси. В зависимост от размера на компанията и броя на работниците, компанията трябва да има определен брой членове, които от името на работниците ще заемат място в управлението на компанията, с цел договаряне с ръководството на интересите на същото и избягвайте конфликти.
Тази практика се нарича съвместно управление. Е, както се вижда, работниците участват в управлението и ръководството на компанията, предотвратявайки работодателя да предприеме действия, които ги засягат едностранно.
Съвместно управление в компанията
В допълнение към гореспоменатото съвместно управление, има и друга поредица от мениджъри, които по собствена инициатива канят и включват служители в стратегията на компанията. Тази практика е все по-разпространена в света на бизнеса, в динамични екипи, в които йерархичните структури не са показани.
Тази практика е революционна практика във всички големи компании на планетата. От Силициевата долина до Израел, много компании са избрали да внедрят плоски структури в компании, както и да залагат на това, което те наричат „човешки капитал“.
Освен това големите академични институции препоръчват тази практика, тъй като това по-голямо участие на работниците по същия начин мотивира екипите.
Предимства и недостатъци на съвместното управление
В зависимост от това върху какво значение се фокусираме, има редица предимства и недостатъци, които могат да бъдат подчертани.
Ако се съсредоточим върху съвместното управление в работническите съвети, трябва да знаем, че сред предимствата са ситуации като способността да се защитават интересите на работниците, избягването на злоупотреби от страна на компанията, способността да се защитят правата на работниците и др.
По същия начин, сред недостатъците е удобно да се добави твърдост при вземане на драстични решения, невъзможността да се действа едностранно, възможната ситуация на недостигане на споразумение, наред с други.
Това обаче не е желаният подход за тази статия. Тъй като е по-интересно да се подчертаят тези предимства и недостатъци на съвместното управление в компанията, по собствена инициатива на предприемача.
Поради тази причина сред предимствата на провеждането на тази практика трябва да се подчертае следното:
- Това насърчава мотивацията на екипа и следователно производителността.
- Той насърчава иновациите и постоянното развитие във фирмата.
- Това предполага по-голяма лоялност на работниците в лицето на отговорността.
- Работната среда е облагодетелствана.
- Повишава ефективността на работника.
От друга страна, сред недостатъците трябва да се подчертае следното:
- Изисква валидни и квалифицирани служители.
- По-голям конфликт на интереси се поражда от по-голямото взаимодействие.
- Отговорността на служителите е жизненоважна.
- Тя може да претовари служителите, които не са готови да окажат натиск.
- Това е рискована стратегия, когато не познавате добре персонала си.