Endomarketing е концепция, която означава прилагане на стратегии за продажби на практика сред самите служители.
Това е екипна работа на различните отдели на компанията, които обединяват усилията си при изпълнение на маркетинговите планове. Вътре навън.
За да се осъществи ендомаркетинг, е необходима голяма координация между различните области на компанията. Помощта за сътрудничество и взаимозависимостта между отделите е максимата, която трябва да се следва. Само по този начин маркетинговият план може да бъде предаден по възможно най-добрия начин.
Защо да приложим ендомаркетинга на практика?
Това са основните причини:
- Улеснява координацията на различните работни области в една компания.
- Усилията и целите на професионалистите се насочват към същата обща цел.
- Работим колективно, за общото благо на компанията и в екип.
- Благодарение на тази стратегия комуникацията е по-голяма между отделите. Дружеството нараства и подобрява работните отношения на членовете на екипа.
- Въздействието от продажбите ще бъде по-голямо, защото всеки знае каква е тяхната роля. Съюзът направи сила.
- Има индивидуален ангажимент към проекта и това дава възможност да продължим да вървим напред ефективно.
- Комуникацията на маркетинговия отдел е много течна по отношение на останалите области.
- Стратегии, толкова важни, колкото продажбите, се оценяват, преди да бъдат извършени по общ начин, от всички членове на бизнес екипа.
Фирма, която има сред задължителните си заповеди този тип действия, променя имиджа, който предлага в чужбина, и се превръща в идеалното място за работа. С ендомаркетинга се постига мотивиран и ангажиран екип и това се превръща в постигане на целите.
Участието на служителите в маркетинговия отдел е от решаващо значение. Това е стратегия, която работи върху възприятието на служителите за компанията, като разглежда техните претенции и представя нови начини за превръщането им в посланици на марката. Качество на работа и благосъстояние, накратко.
Как се прилага ендомаркетинг?
За да го приложите на практика в една компания, можете да започнете, като изпълните следните стъпки:
- Чрез подобряване на комуникацията между отделите целта е за плавност и просперираща работна среда.
- Чрез разговори и мотивационни събития. Къде да си поставим цели за личен растеж.
- Събития, така че всички членове на персонала да се чувстват интегрирани. Например бизнес обяди, коктейли, празнични събития от време на време за приготвяне на ананас, учебни групи и общи хобита … Целта е да се постигне добра хармония сред колегите и по този начин да се увеличи производителността.
- Проучвания и анкети сред служителите за оценка на тяхната степен на удовлетвореност. Всичко се добавя, за да се оцени възприятието, което работниците имат за компанията и в какви аспекти може да подобри представянето.
- Обезщетения за труд и предимства за работниците. Ако работниците се чувстват подкрепени, тяхното изпълнение на работа ще бъде по-ефективно. Поради тази причина добавете талони за храна или купони за отстъпка за тях и които те могат да използват в магазини в близост до компанията. Или направете работното време по-гъвкаво, като разрешите определени разрешителни, улеснявайки работата от вкъщи …
В обобщение, тази техника е от съществено значение за постигане на просперираща работна среда и чиято цел е постигане на цели, които подобряват икономиката на компанията по всяко време.
