SWOT анализът, наричан още SWOT анализ или SWOT, се състои от процес, при който се изучават слабостите, заплахите, силните страни и възможностите на една компания. Следователно името, което придобива.
Това е много важен инструмент, преди да се направи каквато и да е търговска стратегия. В този смисъл, за да може една компания успешно да изпълни тази стратегия, тя трябва първо да знае текущото състояние на вашата компания.
Целта на този анализ е, че компанията, въз основа на информацията, която получава за своето състояние, може да взема решенията или организационните промени, които най-добре се адаптират към изискванията на пазара и икономическата среда.
Компоненти на SWOT анализ
SWOT анализът се основава на два основни стълба:
- Вътрешен анализ: Лидерството, стратегията, хората, които работят във фирмата, ресурсите, с които разполагат, и процесите трябва да бъдат поставени под въпрос.
В рамките на вътрешния анализ трябва да се анализират силните и слабите страни на компанията. Силните страни ще ни кажат уменията, които компанията притежава, които я отличават от конкурентите. И напротив, слабостите ще ни покажат факторите, които ни карат да останем в неблагоприятно положение по отношение на нашите конкуренти.
- Външен анализ: Пазарът, секторът и конкуренцията трябва да бъдат проучени.
В рамките на външния анализ ще проучим възможностите и заплахите. В рамките на възможностите трябва да вземем предвид бъдещото бъдеще. С други думи, новите пазари, на които нашата компания има място. И заплахите могат да ни предупредят за фактори, които могат да застрашат оцеляването на нашия бизнес.
Ето кратко описание на компонентите на SWOT анализа:
Видове стратегии, които да се прилагат след SWOT анализа
В зависимост от резултатите, получени от компанията след SWOT анализа, тя трябва да приложи определен тип стратегия. Можем да класифицираме тези стратегии като обидни, защитни, за оцеляване или за преориентация.
- Обидни стратегии: Състои се от генериране на по-висока възвръщаемост благодарение на вашия потенциал. Тоест, благодарение на възможностите (външен фактор) ние се стремим да противодействаме на слабостите (вътрешен фактор).
- Защитни стратегии: Състои се от намаляване на рисковете, породени от уязвимости. Тоест, намалете рисковете, причинени от заплахи (външен фактор), като разчитате на силните си страни (вътрешен фактор)
- Стратегии за преориентиране: Идеята е да се коригират слабостите (вътрешен фактор) благодарение на възможностите (външен фактор).
- Стратегии за оцеляване: Укрепете слабите си страни, за да оцелеете при заплахите си.
Тук можете да видите таблица, подготвена за попълване на SWOT характеристиките на дадена компания:
