Защитната стратегия е стратегия, която една компания използва, за да се защити от атаката на конкуриращи се компании.
Всъщност, ако смятаме, че конкуренцията е неизбежна, компанията трябва да прилага стратегии, които помагат да се защитят и запазят нейните пазари. Това включва вашите клиенти, вашите доставчици и вашите активи, когато са атакувани от конкурент.
В допълнение, защитната стратегия също помага, че ефектът, който може да бъде причинен от атаката на състезанието, може да бъде по-малко рисков. С други думи, рискът от въздействието, което може да причини, е сведен до минимум.
Видове защитни стратегии
Фирма, за да запази пазарния си дял и клиентите си, може да прилага следните видове защитни стратегии:
1. Споделен риск
Преди всичко, когато дадена компания е атакувана от много голям и силен конкурент, тя ще се стреми да сключи стратегически съюзи с други компании. Това ви помага да се възползвате от конкурентните предимства и силни страни на всеки от тях. По този начин става по-трудно съперникът да бъде победен, алиансите могат да бъдат временни или постоянни, в зависимост от конкурентната ситуация на пазара.
2. Дезинвестиране
От друга страна, продажбата се състои в продажба на част от компанията или спиране на извършването на определени дейности в рамките на организацията, които биха могли да бъдат нерентабилни. Целта на продажбата е компанията да разполага с повече ресурси.
В действителност се търси тези ресурси да се използват в областта или областите на бизнеса, където компанията има превъзходно конкурентно предимство и по този начин може по-добре да се изправи срещу атаката на конкурентите. Продажбата може да помогне на компанията да се преструктурира и по този начин да се върне на пазара с по-голяма сила.
3. Свиване
По същия начин свиването настъпва, когато дадена компания се прегрупира или реорганизира с основната цел да намали разходите и разходите, особено ако губи дял от продажбите поради атаката на конкурента. Това, тъй като ако успее да намали разходите си, това ще има по-малко отрицателно въздействие върху печалбите на компанията.
По същия начин прегрупирането може да помогне на компанията да съсредоточи усилията си в областите на дейност, в които има най-голямо предимство и възможност да спечели.
4. Ликвидация
И накрая, ликвидацията е най-драстичната стратегия, защото възниква, когато компанията започне да продава части от своята структура или организация. Тази стратегия се прилага само когато осъзнаем, че въпреки че вече са приложени стратегии за продажба и свиване; компанията не е успяла да постигне предложените цели.
С други думи, ликвидацията води до пълно затваряне на компанията, но ако се избере тази опция, това е така, защото ако тя продължи да работи при тези условия, нивото на загубите би било още по-високо.
И накрая, можем да кажем, че всяка компания трябва да се изправи срещу конкуренти, някои от тях са слаби, а други много силни, така че е необходимо да се прибегне до защитни стратегии, за да се запази пазарен дял, да се запазят клиентите и да се поддържа ниво на адекватни печалби.
Защитните стратегии на дадена компания се стремят да се изправят срещу конкурентите и да ги блокират, за да им попречат да заемат частта от пазара, която притежава.
Общи стратегии на ПортърСтратегически контрол