Целите на компанията са състоянията или ситуациите, които компанията възнамерява да постигне в бъдеще, използвайки настоящите и предвидимите налични ресурси.
Следователно можем да кажем, че те биха били това, което компанията иска в бъдеще. Мястото, където искате да бъдете, ситуацията, която искате да имате, или целите, които възнамерявате. От друга страна, компанията трябва да знае на какво ще разчита, за да ги получи, пари, активи и т.н. По този начин компанията решава къде иска да отиде и какъв път ще поеме, за да го направи.
Защо да планирате целите на една компания?
Компанията трябва да знае къде отива и какво трябва да направи. Освен това е необходимо всички да го знаят и следователно всеки върви в една и съща посока. Ето защо целите трябва да бъдат съобщени на целия персонал. Комуникацията се превръща в основен ключ към успеха на плановете.
От друга страна, планирането за бъдещето дава възможност да се използват ефективно наличните ресурси и тези, които се очаква да бъдат получени. Следователно тези действия стават съществени за оцеляването на компанията. Поради това, тъй като те са оскъдни и имат алтернативна употреба, те могат да бъдат разпределени към онези приоритети, определени в целите.
Изисквания към целите
Целите имат поредица от изисквания, които трябва да бъдат изпълнени и е удобно да се знае:
- Те трябва да са реалисти: Това е може би основната причина да бъдеш. Целта трябва да може да бъде изпълнена, в противен случай няма смисъл.
- Те трябва да са последователни: Те не могат да си противоречат помежду си. Няма много смисъл да искате да се разширявате на пазара и от своя страна да имате цел за спестяване във финансовия отдел.
- Те трябва да бъдат измерими: Тоест, те трябва да имат начин да проверят дали са постигнати. Например решението, че трябва да растеме, не е цел. Ако уточним, че искаме да нараснем с 3% или че искаме да сме втората компания по пазарен дял, би било.
- Сигурно са предизвикателни: Тоест, в рамките на този реализъм, който споменахме, те трябва да предполагат подобрение на компанията. Както всичко на пазара, това носи риск, който трябва да бъде сведен до минимум.
Видове цели
Целите могат да бъдат класифицирани по много начини. Остава ни прост и много полезен не само за компанията, но и когато провеждаме разследване по какъвто и да е въпрос:
- Общи цели: Това са родовите лекарства, така че това, което те предлагат, са насоки. Те са дългосрочните цели. Те трябва да бъдат ясно посочени, така че всеки да знае къде да отиде. Визията на компанията е основната обща цел.
- Спомагателни цели: Те са тези, които служат като подкрепа на директорите и са много по-конкретни. По този начин, след като знаем къде да отидем, трябва да изберем пътя и за това са необходими тези спомагателни или допълващи цели. Те винаги се изразяват в парични суми и време на постигане.
Примери за бизнес цели
Ще видим някои конкретни примери за бизнес цели или такъв, който не е:
- Бъдете лидери в продажбата на картофени чипсове. Изправени сме пред обща дългосрочна цел. Виждаме, че е измеримо (да бъдеш лидер). Реално погледнато, предполагаме, че вече сме едни от най-добрите. То е последователно и предизвикателно.
- Тези продажби растат с 5% за 2 години. Ясна конкретна цел, с ясна мярка и период от време. Обикновено тази цел може да допълва предишната обща.
- Да си мултимилионер, като днес си работник с ниска средна заплата. Това не е цел, преди всичко не отговаря на изискването за реализъм. От друга страна, тя също не е последователна, тъй като е много малко вероятно това да се случи. Разбира се, можем да получим късмет, че ще получим награда, но това не попада в планирането на целите на компанията.