Матрица на компаниите - какво е това, определение и концепция

Дружество майка на тази компания, която функционира като контролен център на група по-малки компании, наречени дъщерни дружества. Родителят може да упражни тази власт пряко или косвено.

В този организационен модел компанията майка обикновено е 100% собственост на различните компании, така че те да действат като подразделения на групата. Централният офис се нарича „родител“ и поема дизайна на стратегията на групата.

Следователно дружеството майка отговаря за управлението на други дружества в по-голяма или по-малка степен, подчинено на неговото командване, по такъв начин, че да поеме водещата роля по отношение на различни правомощия като икономически, финансови или административни на дъщерните дружества .

Видове фирмени матрици

Дали контролът върху дъщерните дружества се извършва пряко или косвено ще зависи главно от частта от дъщерните дружества, която е собственост на предприятието майка. С други думи, пакетът от акции, който притежавате.

За да може група от компании да се счита за такава, тя трябва да отговаря на три основни характеристики:

Съюз на компаниите: Фирма майка, която предполага преки или непреки взаимоотношения на зависимост.
Административно звено: Възможност за влияние върху решенията на дружества от група или дъщерни дружества.
Проект за създаване на стойност: Групата носи по-голяма стойност от отделните компании.

За пряка инцидент майка ще притежава пакета за дялово участие на дъщерното дружество, докато за индиректен контрол, майка ще управлява чрез дъщерното си дружество или дъщерни дружества, които са тези, които притежават броя на акциите на дружеството, които ще се управляват на свой ред, което е известно като дъщерно дружество. Тоест, както може да се заключи, дружеството майка може да бъде собственик на всички активи на дъщерното дружество или само на част от него.

Мултинационална компания

Модели за управление на матрица от компании

От друга страна, що се отнася до управлението и ръководството на дъщерните дружества, има два режима на работа от гледна точка на компанията майка: централизирано и децентрализирано управление. Разликата между двата модела се крие в степента на автономност, която дъщерното дружество може да развие в ежедневната си дейност.

Фокусирайки се върху концепцията за независимост или независимост на дъщерните дружества, е необходимо да се отбележи, че въпреки че майката-майка я контролира, дъщерните дружества са независими дружества със собствена юридическа правосубектност и собствени административни и управленски инструменти.

По този начин дружеството майка ще отговаря за определянето на общите цели на финансово или оперативно ниво, които дъщерното дружество трябва да преследва в ежедневната си дейност и използвайки своя независим характер, без да изпълнява проекти, които могат да противоречат на посоката на компания. матрица.

Всъщност допустимата граница на независимост ще бъде тази, определена преди от дъщерното дружество.

Този тип стратегия съответства на компании, които са се развили чрез вътрешен растеж и идва момент, когато големият размер, както и диверсификацията на техните дейности, съветват да ги разбият на независими компании, макар и силно контролирани от компанията майка или компания с произход от групата.

Връзката на големи групи компании, зависими от майка, често е известна като холдингова компания или бизнес конгломерат и това е често срещано явление в световната икономика благодарение на глобализация.

Родителят може да придобие нови дъщерни дружества чрез две алтернативи: създаване на дъщерно дружество от нулата или закупуване на съществуваща компания с намерението да й се даде тази задача.