ABC анализът е система, използвана за проектиране на разпределението на складови запаси. Целта на тази методология е да оптимизира организацията на продуктите по такъв начин, че най-атрактивните и търсени от обществеността да са в по-пряк и по-бърз обхват. Това намалява времето за търсене и увеличава ефективността.
Тоест, анализът на ABC предлага класифициране на стоките, локализиране на най-много изисквания в най-видимите точки на магазина или търговските помещения.
Произходът на тази концепция започва да се формира в резултат на изявленията на Вилфредо Парето, италиански социолог и икономист, който през 1897 г. заявява, че търсенето не е равномерно разпределено между предметите в инвентара. По този начин тези, които се продават, най-силно превъзхождат останалите.
Може да ви е интересно да видите модела на ABC разходи, използван в счетоводството.
Членове А, Б и В
За да се извърши ABC анализ, различните продукти се класифицират в 3 вида, като се отчита тяхната важност:
- Тип артикули A: Те са най-важните, използвани или продавани. Те са и тези, които генерират най-много доходи.
- Вид елементи Б: Те са от второстепенно значение и генерираният доход е по-малко спрямо елементи А.
- Вид елементи C: Тяхното значение е минимално и те отчитат малка полза.
След тази класификация артикулите от тип А ще бъдат поставени по-достъпно за обществеността или в най-натоварените зони на магазина. Вместо това продуктите B и C ще бъдат поставяни на по-малко видими места, тъй като не са толкова търсени.
Работа с вещи при управление на запасите
Всеки артикул получава лечение според неговата важност.
- Елементите от тип А трябва да бъдат подложени на строг инвентарен контрол. Като се има предвид тяхното значение, те трябва да имат по-добре защитени складови площи за поддръжка и достъпност. Освен това трябва да се избягва изчерпването на запасите му.
- Изделия от тип B представляват междинна класификация между продуктите A и C. Важно е да ги наблюдавате, за да определите дали могат да променят категорията по всяко време.
- Типична политика за инвентаризация на C артикули е да има само една единица под ръка. Понякога това води до недостиг на запаси след всяка покупка, което може да бъде нормална ситуация, тъй като C артикулите имат както ниско търсене, така и повишен риск от прекомерни материални разходи.
Преди да приложим тази методология, трябва да вземем предвид, че броят на продадените единици не е единственият фактор, който измерва важността на даден артикул. По този начин могат да се анализират други променливи, като например процентът на печалбата, получена от всяка продажба.