Отрицателното лидерство се основава на постигане на целите на всяка цена, дори ако се отразява негативно на членовете на организацията.
Въпреки че принципът на концепцията за лидерство е, че тя винаги е положителна, има и отрицателен тип лидерство и то се основава главно на постигане на целите на всяка цена.
Точно тази последна точка направи възможно един тип негативно лидерство да се запази в организациите. Посрещайте целите, отговаряйте на целите и непрекъснато подобрявайте процесите, но не и при хората.
Но тези точки не са свързани с лидерството, а по-скоро са аспекти на стратегията и управленския контрол, които позволяват планиране, установяване на цели, цели, стратегии, средства, мениджъри и т.н. Това е проектиране на процеси и организиране на отговорности чрез измерими действия.
Отговорните за постигането на тези цели и цели изпълняват контекстуална роля на лидер, тъй като те имат хора под тяхна отговорност, така че те упражняват контрол от контролен метод, а не от мотивация. Те реагират, когато индикаторът е червен, но не предлагат действия за подобряване на културата на организацията.
И така, ако те не насърчават подобряването на организационната култура, защо са лидери?
Видове лидерствоХарактеристики на негативните лидери
Съществуват главно негативни лидери, защото техният метод работи; те постигат целите и целите в планираното време. Следователно, в светлината на резултатите, тяхната работа е добра и не е необходимо да се изследват процесите, още по-малко хората, участвали в споменатия процес.
В този случай, как да идентифицираме отрицателен лидер от положителен, ако и двамата могат да постигнат добри резултати?
Именно тук се появява разликата, защото добрият лидер не само постига добри резултати, но и е способен да постигне изключителни резултати. Добавете компонента на мотивацията в организационната култура, който насочва вниманието към знанието как с едни и същи ресурси един лидер може да направи много повече от друг.
Тези, които са работили няколко години в една и съща компания, вероятно са осъзнали колко важни са човешките отношения между мениджъра и неговите / нейните подчинени. Причината, поради която днес работната среда е въпрос на проучване, както и коучинг и разбира се, лидерство.
Понятията за мисия и визия
Концепциите за мисия и визия са възникнали от проучване, проведено от Джим Колинс, което е довело до книгата „Компании, които издържат“, през 1995 г., където организационната култура вече се обсъжда и се взема предвид човешкият фактор в работата на компаниите. С други думи, хората не са ресурс ”, който може да се манипулира, както е планирано на хартия. За разлика от тях те са съюзник, към който лидерът трябва да се адаптира, за да ги мотивира със същата цел.
Тогава отрицателното лидерство се обезсилва като стил на лидерство и е концептуално ограничено до начин за постигане на целите, тъй като то не отчита предаването на целта, стойността на хората, нито вижда възможността за постигане на изключителни резултати. Напротив, той само визуализира дадена цел и работи, за да я постигне, а не да я надвиши далеч.