Набиране на човешки ресурси

Набирането на човешки ресурси е процес, чиято цел се основава на привличане на хора с интерес да заемат определена работа във фирмата, анализ на тяхната стойност, избор на един от тях и накрая, интегрирането им в организацията.

Механизмите за навлизане във фирмата са ключът, който гарантира, че впоследствие практиките на човешките ресурси могат да се извършват по адекватен начин с персонала. Следователно, ако нямаме съответния персонал, управлението на човешките ресурси ще бъде трудно и проблематично.

Фази на набиране на човешки ресурси

Фазите на набиране на човешки ресурси са: набиране, подбор и ориентация и план за прием. да видим трите стъпка по стъпка:

Първа фаза: Набиране

Набирането на персонал се състои в набиране на валидни кандидати за процеса на подбор с използване на обективни и надеждни техники, за да се анализира годността и настройката на кандидата към профила на длъжността.

За да се извърши добро набиране на персонал е от съществено значение компанията първоначално да прецени какви умения смята за елементарни за длъжността и по този начин да може да направи последващ филтър по отношение на хората, които знаят за предложението за работа. Тъй като например, ако търсенето на работа е голямо, вероятно има много от лицата, които кандидатстват за длъжността, да не се адаптират към профила.

Има различни видове набиране:

• Вътрешно набиране срещу външно набиране: Факторът, който ги отличава, е произходът на хората, които ще заемат длъжността. В случай, че лицето идва от самата организация, набирането ще бъде вътрешно; когато е от друга организация, набирането ще бъде външно.
• Масово набиране срещу индивидуализирано набиране: Определящият фактор между двете е дали има еднаква или конкретна процедура за набиране на персонал. Масовото набиране е когато има стандартизирана процедура и индивидуализирано набиране, когато това е изричен процес за това набиране.

Втора фаза: Изборът

Подборът е процес, чрез който се избира кой кандидат или кандидати могат най-добре да заемат длъжността или длъжностите в дадена организация. Необходимо е да сме извършили добро набиране, защото ако не, колкото и да прилагаме адекватни техники за подбор, може да се окаже, че нямаме валидни човешки ресурси.

Някои от техниките, използвани в тази фаза, ще бъдат автобиографията, краткото интервю, психотехнически и личностни тестове, симулация или групова динамика.

Трета фаза: План за ориентация и прием

Планът за ориентация и прием е фазата, в която служителят познава и разбира нематериалните, символични и емоционални елементи, които се срещат в организациите и които са основни за професионалното представяне.