Вътрешният анализ на една компания е поредица от техники за познаване на състоянието на всички нейни вътрешни фактори. Като например възможностите и ресурсите, които могат да се използват за развитие или поддържане на вашето конкурентно предимство.
Когато една компания познава своите вътрешни фактори, тя може да се възползва максимално от тях, за да развие или поддържа своето конкурентно предимство. Това ви позволява да се справите по-добре с конкурентната си среда и да можете да постигнете целите и задачите си.
Разбира се, вътрешният анализ на компанията ви позволява да определите какви са нейните силни и слаби страни. Познавайки своите вътрешни фактори, компанията определя какви са нейните възможности и ресурси, за да се конкурира.
Освен това, познавайки вашите вътрешни фактори, можете да определите какви стратегии можете да приложите, за да се справите със своите слабости и да се възползвате максимално от силните си страни.
Какви елементи трябва да се анализират
Всяка компания, която извършва вътрешен анализ, трябва да потърси информация за:
1. Материални ресурси
Всички материални ресурси, с които разполага една компания, са лесни за познаване и оценка, защото могат лесно да бъдат възприети. Сред тях можем да намерим финансови, технологични, организационни и физически ресурси.
да се. Финансови ресурси
Финансовите ресурси са всички ресурси, от които компанията получава средствата, които ще бъдат използвани за финансиране на текущи дейности и инвестиции. Тук трябва да знаете размера на наличните активи, възможността за разширяване на дивидентите и капацитета си за вземане.
б. Технологични ресурси
След това технологичните ресурси са всички ресурси, които позволяват на компанията да събира и управлява данни и информация. Това ви позволява да работите по-ефективно.
И така, тук можете да съберете бизнес тайни, търговски марки, иновативни процеси, патенти, сред някои от най-подходящите за създаване на предимство за компанията.
° С. Организационни ресурси
По същия начин тези ресурси включват системи за стратегическо планиране, оценка и контрол, които помагат на компанията да се организира и функционира правилно.
д. Физически ресурси
Също така, физическите ресурси включват всичко, което компанията притежава, като съоръжения, оборудване и машини, които помагат нейните процеси да бъдат ефективни и да постигнат предложените цели.
2. Нематериални ресурси
Следователно нематериалните ресурси са по-трудни за оценяване, тъй като е по-трудно да бъдат обяснени и оценени. Това е така, защото те се намират в практиките, които компанията извършва по всяко време и които обикновено са в постоянна еволюция.
Най-важни са човешките ресурси, фирмената култура, иновациите и имиджовите ресурси.
да се. Човешки ресурси
Преди всичко тези ресурси са мястото, където се намират трудовите компетенции, притежавани от човешките ресурси. Което включва поредица от способности, опит и управленски способности, които се визуализират при ефективното изпълнение на работата.
б. Корпоративна култура
Разбира се, корпоративната култура представлява поредица от вярвания, норми и ценности, които една компания прилага, за да изпълнява своята работа. Корпоративната култура позволява на една компания да се разграничава от друга и това може да й даде конкурентно предимство.
° С. Иновационни ресурси
Вместо това иновационните ресурси са всички идеи, знания, практики и процедури; както технически, така и научни, които са специфични за всяка компания. Всичко това се прилага при разработването на творчески практики, които допринасят за генериране на иновационни процеси.
д. Ресурси за изображения
И накрая, тези ресурси се отнасят до концепцията за позициониране и имидж на компания. Или чрез своите марки, продукти, ценности на честност, доверие и качество в пазарните си предложения.
3. Организационен капацитет
И накрая, организационният капацитет на една компания не може да бъде класифициран като материални или нематериални ресурси. Той се отнася повече от всички до набора от умения и компетенции на дадена компания, който прилага в своите процеси на производство и доставка на стоки и услуги на пазара.
Следователно, някои от тях включват превъзходен производствен капацитет, първокласно обслужване на клиентите, прилагане на отлични иновационни процеси и гъвкавост във всички негови процеси.
И накрая, можем да потвърдим, че вътрешният анализ на една компания е много важен, тъй като позволява да се открият нейните силни и слаби страни. Със събраната информация могат да се предприемат действия за минимизиране на установените слабости и максимално използване на притежаваните силни страни. Това може да се постигне чрез използване на ресурсите и възможностите, които една компания притежава оптимално и ефективно.