Организационна култура - какво представлява, определение и концепция

Организационната култура е личността на организацията, която характеризира нейния начин на съществуване и извършване на нещата и която се основава на: нейните ценности, мисия и визия.

Организационната култура на компаниите е преди всичко процес, който отнема време, тъй като те са набор от нагласи, подкрепени от декларацията за фирмени ценности и които управляват техните взаимоотношения, както вътрешно, така и външно.

За постигане на видимостта на организационната култура е много важно всички членове на организацията да разберат ценностите и да ги практикуват.

Ценности в организационната култура

За да се практикуват ценностите в организационната култура, е необходимо компанията да бъде взискателна и да установи правила, за да ги спазва.

Например, ако в декларацията за ценности на дадена компания има ангажимент да се грижи за околната среда, задължителна практика би била третирането на отпадъци, като има контейнери за боклук, стъкло, пластмаса и картон. И в случаи, когато човек наруши това правило за депониране на отпадъците си в подходящия контейнер, това би било основание за предупреждение. Това до достигане на общия обичай и културно придобит сред работниците.

Ако ценността на компанията е зачитането на мултикултурализма, тогава би било уместно разпределението на наетите хора да произхожда от различен етнически, религиозен, цвят на кожата и / или произход от страната. Определянето на квоти за наемане на хора от други култури например би било добър ход.

От друга страна, компанията трябва да предлага своите продукти и да адаптира усилията си за търговски маркетинг, промоция и продажби към различни аудитории от различен произход, но от един и същ сегмент, за да практикува своята култура и в търговското упражнение.

Значение на организационната култура

Ако мислите за разликата между компания, която има организационна култура, и друга, която няма, ние ви казваме нещо много просто. Можете да говорите положително за организацията, над продуктите, които тя предлага.

Когато компаниите установят цел и се ангажират с нея, те задължително трябва да създават практики, които да я изпълняват ежедневно, а постоянното изпълнение на тези практики води до създаване на организационна култура.

За пример, все едно в една къща са установени правила за съвместно съществуване и всички са допринесли за изпълнение на домакинската работа, но целта е да бъдем щастливо и обединено семейство. Тогава практиките ще бъдат свързани с взаимно сътрудничество, уважение и спонтанност, с които се правят нещата, без да са необходими инструкции.

Ето как работят компаниите, които установяват организационна култура сред своите работници. Това показва, когато някой ви познава и забелязва, че има набор от практики, вкоренени между хората, за да накарате компанията да работи добре и в хармония.

Примери за организационна култура

Ето няколко примера за организационна култура:

• Аржентински авиокомпании: Създадена координация между половете и идентичността. Съзнавайки общите практики в дрес кодовете за кабинния екипаж, те променят изискването жените да носят поли и токчета, позволявайки им да носят панталони и оставяйки използването на този гардероб на тях. Мярка, която несъмнено ще има значение в политиката за човешки ресурси на авиокомпаниите по целия свят.
• VTR: Внедрени следродилни 8 седмици за мъже работници. Телекомуникационната компания приложи тази мярка, като се има предвид, че повече от 50% от нейните работници са мъже, поради което, осъзнавайки, че предоставянето на продължителен постнатален период може да донесе икономическо и емоционално благополучие сред своите работници, тя възприе тази практика в повече от 20 страни , в която нейното дъщерно дружество в Латинска Америка има дейност. Диференциращ аспект в политиката си по отношение на човешките ресурси, който позволява семейна проекция по време на професионалното развитие.
• Работа на разстояние: Компаниите, които концентрират значително количество лична и автономна работа, могат да установят сред своите работници начина на работа на разстояние. Разпределяне на часовете в часове за контакт, обикновено за аспекти на координация, вземане на решения или колективен анализ; и други за работа от разстояние. Тази мярка позволява на работниците да организират времето си със своите семейства и / или хобита, като постигат доставката на продукти в същото време, но при много по-ниски разходи за лично време.

Както можете да видите, организационната култура е практична, но и премерена. Те изискват волята на хората, които взимат решения в компаниите, но и на работниците.

Съществуват практики на организационна култура, които ще са от полза за самите работници, за другите, за околната среда или за общността, която живее с тях (територията, където се намира компанията).

Важното е да се знае, че организационната култура е авангарден диференциращ аспект, който разграничава организацията от останалите, чрез качествени атрибути, което в дългосрочен план предоставя сравнително предимство в начина на осъществяване на нейните процеси и предоставяне на нейните продукти.