Компромисът е съществуващото съотношение разходи-ползи от две действия. За разлика от алтернативните разходи, компромисът измерва ползата, която получаваме, като вземаме едно решение и се отказваме от друго.
Компромисът е концепция, използвана за измерване на печалбата, която получаваме от вземането на едно решение вместо друго. Докато алтернативните разходи се опитват да измерват колко печелим и спираме да печелим, когато вземаме решение, той се фокусира върху ползите, които получаваме, когато вземаме едно решение вместо друго. Например алтернативните разходи за работа по-дълги часове биха били намаляването на свободното време. Компромисът с по-дългото работно време обаче би бил по-високо ниво на доходи, както и по-добро качество на живот.
Както виждаме, те са две много сходни концепции, но основната им разлика е, че компромисът подчертава онези положителни аспекти, които получаваме, като приемаме определено решение. Докато алтернативните разходи се опитват да се съсредоточат върху всички аспекти, както положителни, така и отрицателни.
Това е концепция, широко използвана в управлението на бизнеса. Например, когато дадена компания реши да спре производството на една продуктова линия, за да посвети всичките си усилия на подсилване на друга. Компромисът е процесът, при който се взема решение за намаляване на производството на линията за по-късно подобряване на производството на друга продуктова линия.
Компромисът в управлението на бизнеса
Както казахме, това е концепция, широко използвана в управлението на бизнеса. Когато се вземат решения, понятието за компромис често се използва, тъй като в него се посочват ползите, които би трябвало да се приемат за решение вместо за друго.
За да дадем пример, нека си представим компания, която има различни продуктови линии, които ще наречем редове 1, 2 и 3. Това, когато преглежда своя отчет за приходите и разходите, осъзнава, че редове 1 и 2 генерират 80% от печалбата, докато тази линия 3 генерира само 20%.
По този начин компанията също така отбелязва, че ресурсите, разпределени за производството на линия 3, предотвратяват по-голямото производство, както и подобряването на качеството, на другите две линии, които са по-печеливши и с по-голямо търсене.
Следователно компанията идентифицира компромиса, който би означавал спиране на производствената продуктова линия 3, разпределяйки всички ресурси към другите две линии, които са много по-търсени от пазара.
По този начин компромисът би бил процесът, чрез който компанията взема решение да спре производствената линия 3, като по този начин подсилва останалите две линии и получава по-високо качество в тях, както и по-големи печалби.
Алтернативните разходи обаче биха взели предвид загубата на тези 20% от дохода, който представлява ред 3, тъй като би спрял да се произвежда и не би могъл да донесе печалба.
Пример за търговия
Като вземем предвид предишния пример, ще продължим да изчисляваме компромиса. С други думи, предимствата от приемането на гореспоменатото решение в зависимост от окончателно приетото решение.
Първо, както казахме, компанията отбелязва, че отчетът за приходите и разходите за различните продуктови линии отразява следния резултат от нетна печалба:
- 400 000 долара.
- 400 000 долара.
- 200 000 долара.
Когато компанията наблюдава това, тя решава да спре производството на линия 3, като разпределя всички ресурси от това за по-високо производство на другите две линии, както и за по-високо качество в тях.
След решението и стартирането, подобряването на качеството на продукта го кара да увеличи цената на всеки продукт с 1000 евро. По същия начин, тъй като има по-голям производствен капацитет, той увеличава броя на продуктите, произведени от другите две линии.
След една година компанията намира следния резултат от нетна печалба:
1: 600 000 долара.
2: 550 000 долара.
3: изчезнал.
С тези резултати компромисът на приетото решение ще бъде равен на разликата между предишния отчет за доходите и първия отчет за доходите, преди да се приеме решението за гасене на ред 3.
По този начин компромисът в този случай би бил:
1 150 000 $ - 1 000 000 $ = 150 000 $.
Компромисът за това решение би бил $ 150 000.