Тесното място в производствения процес е етап от производствената верига, който се извършва по-бавно от останалите.
Тесните места обаче карат производствения процес да загуби своята ефективност, тъй като цялостният процес се забавя или производствените разходи се увеличават.
В допълнение, пречка, освен загубата на производителна ефективност, може да накара компаниите да печелят по-малко. Това е така, защото за производствения процес е необходимо повече време, което увеличава разходите и в най-лошия случай може да компрометира удовлетвореността на клиентите.
Фактори, които могат да генерират тесни места
В производствения процес на компания можем да намерим определени фактори, които могат да генерират тесни места, най-важните са:
1. Недостатъчно или неадекватно оборудване или материал
От една страна, за да се постигне ефективен производствен процес се изисква компанията да разполага с машини и оборудване, които са в перфектно състояние, както и наличност на суровини или суровини в адекватни количества.
Например, тясно място може да възникне, ако машината се повреди, изисква поддръжка или вече е остаряла за производствени нужди. По същия начин, ако няма достатъчно материали, производственият процес може да спре.
2. Персонал, който няма необходимите умения за работа
По същия начин, въпреки че компанията разполага с идеална производствена инфраструктура и подходящи материали за производство, ако има служител или някои служители, които не знаят как функционира производствената система или използваните машини, те водят до това, че производственият процес не се извършено.оптимално.
В действителност можем да илюстрираме тази ситуация, когато служителят не знае правилното използване на машина и разваля суровините, използвани в рамките на производствения процес, което причинява отпадъци и по-високи разходи. Персоналът може дори да бъде изложен на риск от неправилно използване на оборудването.
3. Липса на място за съхранение или съхранение на продукти
Несъмнено, Друг проблем, който може да възникне във фирмата, е, че тя не разполага с необходимото пространство за съхранение на готовите продукти. Така се стига до точката, че производственият процес спира, за да не излиза повече продукт, който след това не може да се съхранява.
В допълнение, в този случай е важно да се спомене, че някои компании, които са се сблъскали с този проблем, са приложили системата точно навреме, която се състои от производство въз основа на изискванията на клиента, така че да се произвежда и доставя незабавно, което избягва инвентарни разходи.
4. Липса на интерес от мениджъри и хора, отговарящи за производствения процес
Преди всичко може да възникне друго тесно място, когато отговорниците за процеса нямат познания или интерес към функционирането на производствения процес, поради което не са наясно с рисковете или възможните провали, които могат да възникнат в рамките на производствената верига.
Разбира се, ако има незаинтересованост или непознаване на производствения процес, ще бъде много трудно да се постигне производство в установените времена, което ще накара компанията да загуби пари, но преди всичко клиенти, които няма да бъдат доволни.
И накрая, наблюдаваме, че тесните места, въпреки че се появяват на определен етап от производствения процес, в крайна сметка влияят на производствения процес като цяло, което го прави неефективен и скъп. Но най-негативното е, че компанията губи пари, клиенти и, разбира се, престиж. Последното е трудно да се възстанови, причинявайки значителни загуби за компанията.