Тойотизмът е производствена система, първоначално прилагана от японската компания Toyota. Той се основава на принципа "точно навреме", което означава да се произвежда само това, което е необходимо и в необходимото време.
Toyotism предлага да започне производството, след като поръчката бъде получена. По този начин се избягва натрупването на запас от стоки за продажба, което предполага разходи за съхранение.
Започвайки през 70-те години, тенденцията, стартирана от инженера на Toyota Taiichi Ohno, започва да измества Fordism, който залагаше на автоматизирано масово производство. За разлика от него, тойтотизмът се фокусира върху производството само когато продажбата вече е осигурена.
За да бъдем по-точни, тойотизмът започва да се налага все повече след петролната криза от 1973 г., когато Организацията на страните износителки на петрол (ОПЕК) решава да не продължи да изнася суров петрол за държави, подкрепили Израел в Йом Кипурската война. Тази ответна мярка доведе до повишаване на цените на петрола и следователно до рязко покачване на инфлацията. Други ефекти от тази криза бяха повишената безработица и ниският икономически растеж.
В този контекст тойотизмът се превърна в системата, с която Япония издигна своята индустрия, достигайки до страната на изгряващото слънце голямо развитие след няколко десетилетия.
Характеристики на тойтотизма
Сред характеристиките на тойотизма можем да подчертаем:
- Произвеждат се само заявените стоки, като се избягва свръхпроизводството.
- Насърчавайте работата в екип, вместо изолирана работа.
- Висока текучество на служителите, така че те да се научат да изпълняват различни задачи. Това означава, че работникът ще стане многофункционален, като е в състояние да борави например с различни машини. Това за разлика от фордизма, където се търсеше да се специализира работната сила в малки специфични процеси (специализация на работните места).
- Намаляването на складовите разходи може да позволи тази загуба да се прехвърли на потребителя с по-ниска цена.
- Мениджърите и служителите вземат съвместни решения и са гъвкави спрямо различните изисквания на всяка поръчка.
- Производствените фази не са разделени на отделни задачи за всеки работник или район. Идеята е всички служители да имат познания за производствения процес от началото до края. По този начин се постига по-голяма гъвкавост, така че могат да се дадат бързи отговори при стартиране на производството на продукта.