Хоризонталната мобилност е бизнес практика, при която служителят поема нови роли и / или отговорности, но това не е повишение. Вместо това работникът се премества в друг отдел или му се възлагат задачи от друго лице, което принадлежи (или е принадлежало) към същата работна група.
Тоест хоризонталната мобилност е промяна на функциите на служител, но без да го издига (или понижава) на различно ниво в йерархията на организацията. Последното е известно като вертикална мобилност.
Този тип мобилност може да функционира като мотивационен инструмент за служителите (ще разширим това по-късно). Той обаче има и своите недостатъци, тъй като някои работници биха предпочели повишение.
Видове хоризонтална мобилност
Има основно два вида хоризонтална мобилност:
- Избран: Когато работникът доброволно предлага да поеме нови функции.
- Страдание: Когато промяната на функциите е решение на началника, тоест не е доброволно.
По същия начин такава мобилност може да бъде временна (обхващаща лице, което е взело например отпуск) или постоянна и може да бъде класифицирана като вътрешна, ако работникът не се премести на ново работно място, или външна, когато служителят се премества географски в други съоръжения на фирмата.
Предимства и недостатъци на хоризонталната мобилност
Сред предимствата на хоризонталната мобилност можем да изтъкнем следното:
- Това е мотивационен инструмент, тъй като служителите могат да се отегчават или тормозят да изпълняват едни и същи задачи дълго време. Изправен пред това, подходът към новите предизвикателства може да бъде вълнуващ.
- От гледна точка на компанията това е по-евтин и по-бърз начин за заемане на свободна длъжност, тоест набиране на персонал. В този случай това би било вътрешно набиране.
- Продължавайки с предишната точка, компанията ще запълни вакантната позиция с човек, за когото вече има информация, вече знае техните умения и способности и не е необходимо да оценява кандидати извън организацията.
- Тя позволява на прехвърления служител да има по-всеобхватни познания за работата на компанията.
Хоризонталната мобилност обаче може да има и недостатъци:
- Възможно е работникът да се стреми към повишение, а хоризонталната мобилност го възприема като "стагнация", тъй като това не предполага по-голяма йерархия в рамките на компанията.
- Компанията губи възможността да запълни свободна длъжност с нови човешки ресурси, които носят новаторски идеи в организацията.
- Ако служителят не е достатъчно подготвен да поеме новите си функции, той ще трябва да инвестира в обучението си. В противен случай вътрешното набиране няма да означава спестяване, а загуба за организацията, тъй като резултатите няма да бъдат положителни.
Пример за хоризонтална мобилност
Да видим, за финал, пример за хоризонтална мобилност.
Да предположим, че човек работи като уеб копирайтър в медия. След това в корпоративния ви имейл пристига известие от компанията, която търси кандидати за позицията редактор на финансовия раздел.
Служителят представя заявлението си и е избран. По този начин той се премества от една секция в друга.
В този случай това е избрана, постоянна и вътрешна хоризонтална мобилност, тъй като не се прехвърля в друга централа на компанията.