Предприемачеството е жизненоважно за динамичната икономика. Създателите на нови бизнес проекти са малки герои в икономиката като цяло, създавайки работни места и богатство. Сред тези герои искам да подчертая двама души от Елче: Раул Торес и Раул Верду. Тези смели мъже са отговорни за създаването на авиокосмическата компания PLD Space. Изправени пред традиционните бизнес модели, които откриваме в Испания, Torres и Verdú предлагат компания, характеризираща се с изследвания и развитие. В Economy-Wiki.com имахме честта да интервюираме Раул Торес.
Частни компании като SpaceX на Илон Мъск успешно изстрелват свои собствени ракети. Но освен тези големи компании, ние откриваме и други видове компании, като испанското PLD Space, които ще имат много да кажат в завладяването на космоса от частния сектор. Тази обещаваща и блестяща компания продължава да расте. Доказателство за това е, че въздухоплавателната компания ACITURRI и инвестиционният фонд JME Venture Capital на ACCIONA се присъединиха към вълнуващия PLD Space проект.
Благодарение на Раул Торес ще научим за иновативен модел на компанията, каква е конкуренцията в бизнес сектора, какви са трудностите, с които се сблъсква предприемачът, когато започва такъв амбициозен проект и какви са вълнуващите предизвикателства на частните компании в тази нова космическа надпревара.
Вътре в съоръженията на PLD Space.
Въпрос: В Испания като цяло, що се отнася до предприемачеството, откриваме по-традиционни бизнес подходи. Как възникна идеята за създаване на авиокосмическа компания?
О: Въпреки че компанията е основана през 2011 г., идеята за създаване на аерокосмическа компания датира от много години. В моя случай ще трябва да се върнем в детството.
По принцип нямаше идея да създадем компания, но искахме да създадем ракета за забавление. Докато узрявахме, искахме тази ракета да има цел, цел.
Повратната точка беше срещата с Раул Верду в университетската библиотека. Тогава решихме да участваме в конкурс за млади предприемачи, който спечелихме и оттам идеята придоби по-предприемачески характер.
В: Как се е развил PLD Space като компания? Кои са основните трудности, с които сте се сблъсквали по пътя си?
О: Еволюцията беше много интересна, започнахме като двама души. Разработихме идеята от търговска и финансова гледна точка, след което наехме първите двама служители. Тази група от четирима души беше тази, която разработи началото на задвижващата технология и изпитателния стенд в Теруел. По-късно се включихме в CDETI (Център за индустриално технологично развитие), Европейската комисия и накрая GMV, която беше компанията, която ни даде по-голяма известност в космическия сектор и ни позволи да растеме повече.
Това ни позволи да сформираме група от 40 души и ще растеме още повече, защото имаме по-голяма институционална подкрепа и частни инвестиции.
Що се отнася до трудностите, с които се сблъскахме с инвестицията. В началото ни липсваше финансиране за този проект. Предвид техническата и финансовата сложност досега е било сложна задача да се получи финансиране от 17 милиона евро.
Техническата част също е сложна, въпреки че техническите аспекти не са толкова важни, колкото финансовите аспекти. Ако имате инвестиция, можете да развиете технологии и да наемете инженери.
В: Каква е вашата бизнес и философия на работа в PLD Space?
О: Имаме няколко правила, които трябва да спазваме: прозрачност в компанията и в чужбина. Друго правило е да се работи усилено, за да продължат проектите. Работата обикновено отнема много повече време, отколкото си мислите.
И накрая, не се отказвайте от технически или финансови проблеми. Винаги напред! Никога не можеш да погледнеш назад!
Що се отнася до работата, ние сме много методични, не можем да правим грешки, защото ако допуснем грешки в разработка, можем да загубим много време и пари. Ето защо ние настояваме да бъдем методични.
Въпрос: Много се говори за значението на инвестициите в НИРД във фирмата, но в сектор като космическата и в компания като PLD Space, какво означават научните изследвания и развитието?
О: В нашия случай тя представлява 100% от дейността. Работим върху изследванията и разработката на продукт, който днес не може да бъде закупен в нито едно заведение.
Въпрос: Попадаме на страхотни въздухоплавателни колоси като Boeing или Airbus. Изправени пред такива корпоративни гиганти, какво могат да предложат компании като PLD Space?
Подвижност, ясно, имам предвид инженерна подвижност, ние сме много подвижни в технологичното развитие и имаме голям капацитет да се адаптираме към това, което пазарът изисква. Ние можем да се адаптираме по-лесно от други по-големи компании с много по-бюрократични и сложни вътрешни процеси. Услуга на много по-ниска цена и много висока реакционна способност.
Boeing и Airbus получават чудовищни проекти, въпреки че има и случаи на малки компании, които са получавали големи поръчки и са се превърнали в гиганти. Всичко може да се случи, но в нашия случай проектите Arion 1 и Arion 2 са много по-малки в сравнение с това, което Airbus може да се наложи да разработи Ariane 6.
В: Какво означават новите ракети за многократна употреба в сравнение с традиционните ракети за еднократна употреба?
О: Това е възможност за намаляване на разходите за достъп до космоса. Той позволява да се възстанови значителна част от ракетата, която струва много пари и която може да бъде върната на стартовата площадка и може би клиентът ще се възползва от нея. Казвам може би защото все още не е гарантирано на 100%, че повторната употреба е единственият фактор, който намалява цената на достъпа до космоса, но според нас това е много важен аспект.
Въпрос: Преди космическата надпревара беше нещо за великите сили като САЩ и Русия, но сега частни компании се стартират да завладяват космоса. Каква според вас ще бъде ролята на частните компании и по-специално тази на PLD Space?
О: Вярвам, че частното предприятие ще играе ролята, която правителствата на държави като Русия и САЩ са имали преди и които Китай и Индия имат в момента. Частните компании имат по-голям капацитет да се адаптират към търсенето на пазара, който в крайна сметка е този, който доминира в космическия сектор.
Космическият сектор вече не е толкова доминиран от институционалния сектор, но има нарастващо търсене от частния сектор, обикновено от телекомуникационния сектор, за телекомуникации и спътници за наблюдение на земята. Накратко, навлизането на частни компании позволява по-голяма гъвкавост и по-голяма динамика.
Институциите ще се занимават с други аспекти като пътувания до други планети: отиване до Марс, изследване на Луната или други звезди … Но търговската експлоатация на това, което означава космос, ще бъде оставена на частните компании.
В: По какви проекти работите в бъдеще?
О: Работим по Arion 1 и Arion 2. По-конкретно, Arion 1 е във фаза на производство и очакваме да получим първите части от първата ни космическа ракета до края на тази година. От друга страна, Arion 2, която е много по-голяма и по-сложна ракета, в момента е във фаза на проектиране.
Раул Торес, главен изпълнителен директор на авиокосмическата компания PLD Space.