Видовете бизнес управление са различните начини, по които се извършват дейности, функции и процеси в рамките на една компания за постигане на установените цели.
Разбира се, във всяко управление на бизнеса управлението играе много важна роля. Тъй като от ръководството всички хора, които работят в организацията, са ориентирани и ръководени. Това, за да могат усилията на всички тези хора да бъдат насочени към постигането на общата цел, преследвана от организацията.
С други думи, всеки тип управление на бизнеса се стреми персоналът да работи заедно и да постига целите по възможно най-ефективния и ефективен начин. Всяка форма на управление има за цел да използва оптимално човешки, материални и финансови ресурси. Поради тази причина всеки тип управление използва определен начин за насочване, координиране и контрол на всички свои ресурси, за да постигне очакваната цел.
Видове управление на бизнеса
Основните видове управление на бизнеса са:
1. Laissez справедливо управление
Като за начало, типът на управление laissez faire се основава на доверието в служителите. По тази причина на работниците се дава свобода, тъй като ръководството вярва, че те знаят как да правят нещата.
Важно е да се отбележи, че това, което се брои, е резултатът, а не процесът, последван от служителя. В този случай ръководството може да съветва или предлага, но никога да не налага критерии, правейки персонала по-мотивиран и по-продуктивен.
При това управление обаче процесът на надзор не се извършва по време на производството, тъй като хората или екипите са самонасочени. Мениджърът се намесва само ако нещо се обърка или когато бъде попитан. Мениджърът присъства в началото и в края на процеса. Този процес на управление се използва от компании като Google.
2. Демократично управление
От своя страна демократичното управление се основава на мотивиране на участието на своите служители. Идеята е, че всеки човек изразява своите мнения и те се вземат предвид от ръководството. Тази форма на управление насърчава вътрешната комуникация и работата в екип.
Всъщност всеки изразява мнението си, въпреки че окончателното решение се взема от мениджъра. Поради тази причина този мениджмънт е известен като тип консултативно, съвместно, съвместно или консенсусно управление. Това, като се има предвид, че всеки може да има мнение, независимо от позицията, която заема. Основната цел е всеки да споделя идеи, мнения, предложения и решения за различни ситуации.
3. Авторитарно управление
Авторитарното управление обаче е напълно в противоречие с демократичното управление. В този случай ръководството взема всички решения в компанията, независимо какво мислят другите. Служителите се ограничават до изпълнение на задачите, които им е наредено да изпълняват.
Служителят може да прояви работен стрес и ниско ниво на самочувствие. Поради тази причина нивото на производителност обикновено е ниско. Комуникационната система се спуска от мениджъра до служителя, тъй като командните команди.
4. Транзакционно управление
Транзакционното управление се основава на системи за възнаграждения от мениджъра до служителя, за да си вършат добре работата. Обикновено наградите са от икономически характер и се присъждат, когато служителите постигнат предложените цели. Наградите помагат на служителите да подобрят представянето си.
Като цяло мениджърът и служителят печелят в това управление. Мениджърът постига предложените цели и резултати, а служителите се възнаграждават за техните усилия. Действа положително, защото генерира връзки на принадлежност на служителите към компанията, благоприятствайки работната среда и производителността на работниците. Това е печеливш тип управление.
5. Трансформационен мениджмънт
Няма съмнение, че трансформационният мениджмънт добавя стойност към човешкия капитал, който компанията има. Това, като се има предвид, че успехът на организацията може да бъде постигнат само с отдадеността и ангажираността на нейните работници. По тази причина комуникацията и доверието надделяват между ръководството и служителите.
Естествено, при този тип управление служителите са мотивирани да поемат рискове, тъй като те са хора, които имат самочувствие и това им позволява да бъдат по-креативни. Това е визионерски мениджмънт, защото се стреми да предаде визията на компанията, отдела или проекта на своите служители. Всички, ръководството и служителите, са фокусирани в една и съща посока, за да трансформират организацията.
6. Управление на услугата
От друга страна, управлението на услуги се основава на подкрепата, която ръководството трябва да предоставя на своите служители. Мениджърите се грижат за обучението, обучението и съветите на работния си екип. Служителите не са просто изпълнители на поръчки, а, напротив, получават подкрепа и помощ от ръководството.
В действителност преобладават междуличностните отношения на мениджъра с екипа му. Разбира се, за да работи това управление. Мениджърът трябва да има много опит в работата, в процеса на обучение и в изграждането на взаимоотношения.
7. Управление на пейсмейкъра
И накрая, имаме управление на пейсмейкъра. При този тип управление мениджърът поема ръководството на своя екип. По този начин той съобщава инструкциите и дисциплината на работата, така че служителите да следват стъпките му, определяйки темпото на работа, която движи целия екип.
Обикновено от работния екип се изисква да бъде силно мотивиран да следва мениджъра и да съответства на работния му ритъм, особено когато необходимият ритъм е много взискателен и постоянен.
В заключение може да се каже, че видът на управление на бизнеса е определящ за успеха или провала на дадена организация. Въпреки че в една компания могат да се прилагат различни видове управление в зависимост от екипа, бизнеса, проекта или въпросната задача.
Това, което е сигурно е, че лошото управление на бизнеса уврежда представянето на работниците и организацията като цяло. От друга страна, добрият мениджмънт постига по-мотивирани, по-продуктивни служители и като следствие постигането на бизнес цели.
