Транзакционното лидерство е стил на управление, който използва стимулиращи и / или санкционни механизми, за да стимулира доброто представяне в организацията.
Вярно е, че да се научиш да ръководиш не е лесна задача, тъй като едно от най-важните неща за постигане на бизнес лидерство е да имаш опит. Следователно тези, които стартират в управлението на хора и компании, често използват ресурсите, с които разполагат, за да постигнат целите, които компанията очаква от тях и един от тези ресурси е стимули, или в най-лошия случай, санкции.
Олово под стимули
Тези стимули са различни от тези, които организацията има като институция, тъй като в този случай те са ситуационни. Лидерът ще избере подходящ механизъм, който служи на това, което иска да постигне по това време.
Например, ако в навечерието на важен празник е необходимо да затворите финансовата година и да изпълните изпълнението на всички ресурси с времето срещу, транзакционното действие може да бъде да се поиска от работниците да спазват графика и в замяна на дайте почивен ден след този празник, за да увеличите броя почивни дни и да можете да се наслаждавате със семейството, с цел да изчистите лошото финансово планиране с това действие.
Олово под наказание
От друга страна, ако изпълнението на предвидените в бюджета ресурси е цел и при достигане на датата, на която това трябва да се случи, все още има неизпълнени салда, една от възможностите може да бъде да се накаже организацията за това, че не е изразходвала тези ресурси своевременно. По този начин отстъпка, част от вашата заплата или не предоставя традиционния бонус в края на годината. Идеята е работниците да предвиждат това, като изпълняват целия бюджет, стигайки до края на годината спокойни и без страх да не разполагат с парите, които обикновено имат.
Като цяло, лидер от този тип заема един или друг стил. Тоест той има склонност към стимули или към наказание, но не съчетава и двете.
Характеристики на транзакционен лидер
Лидерът на транзакции има следните характеристики:
- Неговата система за стимули дава възможност за оптимизиране на представянето на членовете на въпросната група.
- По всяко време е наясно с целите на институцията, в която се намира.
- Трябва да имате добра преценка, за да разпознаете усилието и да го възнаградите.
- Той е в състояние да остави минали проблеми настрана, за да прецени обективно грешките и да ги санкционира по подходящ начин.
- Комуникацията на задачите, които трябва да се изпълняват от всеки член на екипа, трябва да бъде ясна и кратка, за да се избегне объркване.
- Трябва да предадете увереност на всички подчинени, за да изпълняват заповедите, без да се съмнявате, че нещо може да се направи погрешно.
- Той ще насочва колегите към пътя напред към постигането на целите.
Предимства и недостатъци на транзакционното лидерство
Ето предимствата и недостатъците на транзакционното лидерство:
Предимство:
- Ако членовете на групата са отговорни и изпълняват функциите си, те ще бъдат възнаградени и мотивацията им ще се увеличи.
- Системата за стимулиране благоприятства постигането на целите, установени от институцията.
- С него се правят изводи за най-добрите членове на организацията.
- Той ясно определя целите на институцията и избягва грешки, отдалечавайки се от целите, подлежащи на тълкуване.
- Ако поставените цели са изпълнени, може да се постигне устойчив растеж.
Недостатъци:
- Той има индивидуалистичен характер, така че духът на отбора се разсейва.
- Когато целите са твърде взискателни, това може да доведе до разочарование сред членовете на екипа.
- Подчиненият не възприема лидера като партньор или приятел, отношенията им са строго професионални.
- Когато задачите са толкова ограничени, иновационният процес се изоставя или намалява.
Добре ли е да се използва този стил на лидерство?
Преценката е трудна, но може да се каже, че доброто планиране и управленски контрол ще позволят на служителите да избягват наказателни действия, особено ако работата им се ръководи от лидера. Тоест, лошото управление на организацията до голяма степен ще зависи от професионалните способности, които мениджърът трябва да гледа стратегически и да предвижда проблеми, така че наказанията са напълно ненужни.
От друга страна, тези ситуативни стимули; като почивни дни, почивни дни, фирмени партита, събирания и подаръци, са полезни дотолкова, доколкото за това са налични ресурси. Но ако по някаква причина компанията изпадне в криза и екипът от хора не е достатъчен, за да се справи с цялата работа и има по-малко ресурси, които да се отделят за стимули, тогава лидерът трябва да активира други способности за въздействие върху хората, които не е задължително да отстъпят върху нещо материално; как да създадете приятна среда, да работите с тях, да ги напътствате, да ги насърчавате, да ги научите на нови инструменти, да ги поздравявате и т.н.
Честно казано, транзакционното лидерство се запазва, докато съществува стимул или стимул за наказание, но веднага ще изчезне в негово отсъствие, така че паралелно е необходимо да се обучават други умения, които позволяват на организацията да бъде правилно насочена.
Разлика между транзакционното и трансформационното лидерство
В случай на транзакционно лидерство, лидерът възнаграждава или санкционира останалите членове на екипа въз основа на това как са изпълнили своите функции. По този начин зададените стимули улесняват постигането на предложените цели.
Напротив, трансформационният лидер е този, който получава това състояние благодарение на мотивацията или подкрепата, които той / тя е предоставил в определен момент на човека, който го замисля за лидер. Поради тази причина той е способен да влияе
Пример за транзакционно лидерство
Представителен пример за този тип лидерство е отдел на компания. Работниците ще са си поставили определени цели, за които ще бъдат възнаградени, ако ги постигнат. От друга страна, те също ще бъдат санкционирани, ако по някаква причина не изпълнят задачите си по правилния начин.
Ръководителят на тази група работници ще отговаря както за санкционирането, така и за награждаването на служителите въз основа на техните критерии или установените показатели. Този шеф ще бъде лидер на транзакции.