Ориентираното към хората лидерство е фокусирано от човешка гледна точка, алтруистично и с цели извън икономическата.
Този стил на лидерство се характеризира с наличието на аспекти, свързани с естественото, харизматичното, демократичното и лидерското участие. Това е тип лидерство, което има алтруистични нюанси и преследва цели, които надхвърлят целите или целите на групата.
Воденето с ориентация към хората означава оценка на капацитета на всеки един, но също така и насърчаване на среда на хармония, съжителство и развитие, преди да се използват инструменти за планиране и / или контрол в групата.
Ориентираният към хората лидер е способен да остави настрана собствените си интереси, за да постигне други от колективен характер. Например борбата с бедността, включването на хора с увреждания или равенството между половете. С други думи, те са перфектни пропагандисти на правата на хората, поради което организират и ръководят екипи, които преследват същите си убеждения.
Трябва да се отбележи, че все повече компании и институции търсят този тип лидерство, тъй като те са много ценни в бизнес средите. Те генерират отлични резултати от работния климат и въздействие върху продажбите, в сравнение с други методи на натиск, които наказват, когато целите не са надвишени.
Разликата на този тип лидерство е, че привилегирова процеса спрямо резултата, генерирайки постоянни случаи на анализ, размисъл и подобряване на действията.
Видове лидерствоОриентираното към хората лидерство е по-малко ефективно от ориентираното към задачи?
И двете са ефективни и допринасят за производителността, но първото отнема повече време, за да се развие. Полученото решение или резултати обаче са с по-голям обхват.
Ориентираното към задачи ръководство организира, мисли и изпълнява въз основа на набор от цели, докато ориентираното към хората лидерство поставя като основа условията, които хората трябва да имат, за да дадат най-доброто от себе си.
Как компаниите могат да ориентират своето лидерство към хората?
Оценявайки условието, че в момента трябва да работят и създавайки осъзнаване, че само тези условия не генерират мотивация, следователно те не се мобилизират.
Трябва да се създаде набор от мерки, които насърчават благосъстоянието на хората. Например, даване на по-гъвкави часове, улесняване на комуникацията между шефовете и подчинените, създаване на пространства за разговори между колеги и мениджъри в спокойна атмосфера. Те също така подкрепят хората, които имат по-голямо натоварване и се опитват заедно да свършат работата. Те са действия, които не задължават задължително ресурси, а само промяна в начина на действие като екип.
Емоционалното въздействие, получено от човека, който живее в такава среда, е изключително актуално. И, без съмнение, това поражда, че той поема работното си място, тъй като се чувства комфортно на него.
За да се популяризира този стил на лидерство в компаниите, трябва да се има предвид времето, което трансформациите отнемат в един екип, а не да се бърза с тези процеси. В този случай това може да завърши със силен провал, продукт на разочарованието на екипа от вярата в нещо, което никога не се е осъществило.