Стратегическият анализ е процес, който е от основно значение за вземане на решения и се основава на анализ на вътрешната и външната среда на организацията.
Преди всичко стратегическият анализ се стреми да познава стратегическото положение на компанията в съответствие с условията на вътрешната и външната среда. Трябва да се вземат предвид и ресурсите, които компанията притежава, и нейните възможности.
Разбира се, една компания, която взема по-добри и по-малко рискови решения, трябва да има достатъчно информация. Тази информация помага да се знае конкурентната позиция на компанията. Следователно е необходимо да се събират и анализират данни за ситуацията и развитието на вътрешни и външни аспекти, които засягат компанията.
С други думи, външната среда, в която се конкурира компанията, се изследва и анализира. По същия начин се анализира вътрешното положение на компанията, за да се установят най-добрите стратегии, които помагат за вземането на решения. Всичко това ще помогне за най-доброто постигане на целите.
Видове стратегически анализ
Във всеки случай всички стратегически анализи се стремят да намерят основните аспекти, които ще повлияят положително или отрицателно на бъдещите резултати на компанията. Следователно става въпрос за намиране на най-голямо количество информация, която помага да се предскаже какво може да се случи по-късно. Идеята е да се предложат възможните положителни, отрицателни и най-вероятни сценарии, пред които може да се изправи компанията и продуктите, с които тя се конкурира на пазара.
Стратегическият анализ изисква извършването на два вида анализ:
1. Вътрешен анализ
Може да се отбележи, че вътрешният анализ се стреми да познава ресурсите и капацитета, които организацията трябва да поддържа, за да поддържа конкурентното си предимство. Тя позволява да се знае как действа и работи организацията, особено да се познаят нейните слабости и силни страни.
Освен това този анализ ви позволява да определите възможностите, които една компания притежава и какво може да направи. Това означава, че трябва да познавате компанията вътрешно и да можете да идентифицирате положителните и отрицателните аспекти, които влияят върху резултатите на компанията. Тези знания позволяват оценка на текущото представяне на организацията, за да може да се проектира в бъдещето.
На първо място, това ни помага да разгледаме способността за растеж, която човек има. Всички силни страни, които компанията притежава, трябва да бъдат максимизирани в удовлетворението на клиентите. Силните страни също трябва да бъдат фокусирани и ориентирани към пазара. Като има предвид, че слабостите, които компанията има, трябва да бъдат сведени до минимум, за да не се превърнат в риск за запазване на конкурентната позиция на компанията.
Във всеки случай силните и слабите страни на една компания могат да бъдат намерени в нейната инфраструктура, човешкия капитал, финансовия капацитет, продуктите, които продава, и местоположението.
2. Външен анализ
От друга страна, външният анализ позволява да се знае информация за средата, в която работи една компания. Включително аспекти като икономически, търговски, политически, социални, технологични и културни.
Естествено, целият външен контекст, в който една компания се конкурира, се променя непрекъснато и е много сложен. Поради тази причина цялата среда може да генерира възможности или заплахи за една компания.
Всъщност при този анализ компанията трябва да познава пазара, на който се конкурира и особено да познава своите клиенти, които най-накрая използват или консумират продуктите, които продават на пазара.
Най-важното е, че получената информация помага да се знае какво се прави добре и какво трябва да се подобри, така че компанията да продължи да работи ефективно и конкурентно.
Като цяло трябва да познавате пазара, като прогнози за растеж, възникващите тенденции, съществуващите бариери и промените, които могат да бъдат регистрирани. Това, тъй като те могат да се превърнат в ключови фактори като области на възможности или заплаха за компанията.
Във всеки случай измерванията на удовлетвореността на клиентите са от съществено значение, тъй като това улеснява вземането на решения, които помагат за постигането на промени, които са положителни за вашето представяне. Клиентът също се интересува от познаването на мотивацията и неудовлетворените нужди. Друг важен аспект за анализ е конкуренцията. За да се идентифицират кои са състезателите, какво е тяхното представяне, какви са техните силни и слаби страни.
Стъпки за разработване на стратегическия анализ
Следователно стратегическият анализ се извършва с цел да може да се идентифицират най-вероятните сценарии, с които дадена компания може да се сблъска. Идентифицирането на тези сценарии може да помогне за намирането на най-добрите стратегии, които компаниите трябва да прилагат.
Най-важните стъпки при разработването на стратегическия анализ са:
- Изберете конкретните и важни данни, които да бъдат анализирани.
- Проучете и оценете процесите, извършвани от компанията.
- Предложете необходимите препоръки за извършване на съответните корекции.
- Проследете промените и направете подходящи корекции.
- Поддържайте постоянна комуникация с всички участници, за да осигурите приемственост на внедрените подобрения.
Ползи от провеждането на стратегически анализ
Основните ползи от провеждането на стратегически анализ са:
- Разберете по-добре организацията и нейния начин на работа.
- Определете коригиращите мерки, които трябва да се прилагат за подобряване на слабите места на организацията.
- По-добре познавайте пазара, на който се конкурирате.
- Той успява да подобри структурата на организацията.
- Тя ви позволява да знаете накъде се насочва секторът или индустрията, в която се състезавате.
И накрая, може да се каже, че стратегическият анализ е важен процес, който компанията трябва да извърши, когато взема важни решения. Тъй като, докато има по-голям обем информация за вътрешното и външното състояние на компанията, взетите решения ще бъдат по-малко рискови и по-точни за работата на организацията. По този начин организациите стават по-ефективни и конкурентоспособни.
Във всеки случай твърде много анализ може да доведе до негативни ефекти. Защото, ако се опитаме да анализираме твърде много, ще загубим твърде много време и няма да имаме ефективен анализ.