B2E е платформа, която компаниите използват, за да поддържат вътрешна комуникационна връзка със своите служители.
Може да се разглежда и като форма на електронна търговия, която компаниите използват, за да поддържат търговски отношения вътрешно със своите работници.
За да се приложи, се използва онлайн интранет платформа, която работи като корпоративен уебсайт. Така че процесът на комуникация се използва вътрешно, за да направи задачите на компанията по-ефективни в отношенията й със служителите, но може да се използва и като търговска платформа между тях.
Използването му е по-фокусирано върху трудовата част, така че търговската част е вторичен аспект. В действителност се очаква да се намалят разходите в административните процеси на компанията, особено при използването на време, документи и тромави процедури.
Това изпълнение се стреми да направи компаниите по-продуктивни и колкото по-продуктивни, толкова повече ресурси могат да бъдат спестени. Тъй като това, че сте по-продуктивни, означава да произвеждате повече, докато харчите по-малко ресурси, следователно; време, усилия и пари могат да бъдат намалени.
Как се разви B2E?
Най-ефективното използване би било създаването на концепция за домашен офис, така че всеки да е свързан в реално време и проблемите да могат да се решават по-бързо и ефективно.
В момента стратегията B2E се е развила и се е превърнала в корпоративен портал, където освен връзките, установени между служителите и компанията, порталът също така позволява да се свързват клиентите и доставчиците на компанията; създаване на работни екипи, които са увеличили не само производителността на компанията, но и производителността в световен мащаб.
Какви постижения са постигнати с използването на B2E
Компаниите, които са внедрили тази система, са постигнали много постижения като следните:
- Управление на общи цели и задачи: Взаимовръзката на всички членове позволява на всички да приемат едни и същи цели и задачи, така че не се губят усилия, защото всички работят и вървят в една и съща посока.
- По-добра комуникация и споделяне на знания: Комуникацията и обменът на знания се подобряват, тъй като всички членове участват активно, което избягва информационна пропаст, тъй като цялата информация е взаимосвързана онлайн.
- Намаляване на разходите: Този аспект е един от най-очевидните, тъй като с тази система се изразходва по-малко време, тъй като взаимовръзката позволява проблемите да се решават в реално време. По този начин се премахват и административните стъпки и процедури, които само удължават процесите и усилията на служителите.
- Повишена конкурентоспособност: Това предполага, че компанията ще може да постигне по-високо ниво на рентабилност в сравнение с други компании, които се конкурират в същото бизнес поле. Да станеш по-конкурентоспособен означава да бъдеш по-продуктивен, да печелиш по-високо ниво на доходи, да растеш и да подобряваш общото благосъстояние на компанията и членовете, с които тя взаимодейства.
- Организационно обучение: Организационното обучение се постига, когато знанията се придобиват чрез обработваната информация, която по-късно може да се превърне в знания, които могат да се използват за трансформиране и иновации на фирмените процеси.
Постижения на B2E
Както осъзнаваме, домашният офис би позволил елиминирането на престоя, както и наемането на работници от всяка точка на света, където производственият фактор е по-евтин и няма разходи за трудови задължения. Единственият риск би бил хакерите да влязат в платформата за данни и информация на компанията, поради възможността да я използват.
И накрая, можем да кажем, че системата B2E се фокусира особено върху служителите, така че процеси като процедури, процедури, заявки и задачи се улесняват. С тази система е по-лесно персоналът да се присъедини към компанията, тъй като те могат да бъдат обучени онлайн или да имат достъп до банката информация и знания, придобити от компанията на корпоративния уебсайт.
