Стратегическото предвиждане е дисциплина, която проектира и прилага поредица от действия за предвиждане и трансформиране на бъдещето.
Преди всичко това предполага начин на мислене в дългосрочен план, поради което се предприемат необходимите стратегии за въздействие върху бъдещето и опит за модифициране. Ако анализираните тенденции разкрият, че ще има негативно бъдеще, ще бъдат предприети коригиращи действия за неговото изменение. Ако, напротив, тенденциите показват, че се очаква положително и обещаващо бъдеще, става въпрос за запазване на сегашното състояние.
Всъщност тази дисциплина позволява да се проектират ситуации в дългосрочен план с цел да се създаде по-добра бъдеща ситуация. За да се постигне това, се вземат предвид всички вътрешни и външни фактори, които помагат да се вземат най-добрите решения. Това улеснява предвиждането на възможните заплахи, пред които компанията може да се изправи. По този начин фирмите успяват да получат по-големи социални и икономически ползи.
В резултат стратегическото прогнозиране може също да проектира бъдещето, като използва възможни сценарии, които могат да бъдат представени. Според всеки сценарий подходящите стратегии са проектирани да се справят с тях. Този процес може да бъде приложен за предвиждане на бъдещето на всяка компания, организация, проект, система, държава или регион.
Защо е важно стратегическото проучване?
Най-важните причини, поради които е необходимо да се направи стратегическо проучване, са:
1. Бъдещето става несигурно
Първо, всяка компания или организация, която не отразява бъдещето, излага своята дейност и растеж на риск. Това, като се има предвид, че бъдещето става несигурно и дългосрочната визия се губи. Следователно ще ви бъде много трудно да оцелеете в силно конкурентна и рискована среда.
2. Идентифицирайте и проектирайте тенденции
Второ, изготвянето на стратегическа прогноза помага да се идентифицират, проектират и преди всичко да се предвидят тенденциите. Тези тенденции могат да повлияят на работата и развитието на бизнеса. Най-важните тенденции са в икономическия, социалния и технологичния сектор.
3. Състезанието
Трето, пазарите стават все по-конкурентоспособни. Това води до появата на повече и по-добри конкуренти, което оказва силно въздействие на пазара, тъй като съперничеството между компаниите се увеличава повече. Това налага да се мисли за бъдещето, с което компанията ще се изправи в конкурентна среда.
4. Технологични иновации
И накрая, технологията играе много важна роля в средата на всяка организация, тъй като тя е един от най-важните двигатели за икономическо и социално развитие. Колкото по-иновативна е технологията, компаниите увеличават своите умения и знания, което прави работата им по-ефективна. Ето защо е жизненоважно да имаме знания за бъдещото поведение на технологичните тенденции и еволюция.
Основни понятия за разбиране на стратегическото предвиждане
Някои от най-важните концепции, които трябва да се използват за осъществяване на стратегическа перспектива, са:
1. Перспективен
Като начало перспективата е термин, който показва очакване за определяне на действията. Това е дисциплина, която се прогнозира в дългосрочен план да предвижда бъдещето, преди всичко да има знания за това как се очаква да се променят технологиите, науката, икономиката и обществото. В резултат на това перспективата позволява да има глобална и доброволна визия в дългосрочен план, за да се даде път на действие.
2. Прогноза
Прогнозирането е действието, което предвижда или предполага какво ще се случи в бъдеще. Това се прави чрез идентифициране и интерпретиране на тенденции, знаци и сигнали, което в крайна сметка помага да се подготвят необходимите средства за посрещане на бъдещи ситуации. Прогнозирането ви помага да гледате с по-голяма увереност в бъдещето.
3. Планиране
От друга страна, планирането е всеки процес, при който трябва да се вземат правилните решения за постигане на целите в бъдеще. За да се извърши добро планиране, трябва да се вземат предвид настоящата ситуация и всички вътрешни и външни фактори, които могат да повлияят на постигането на целите. Планирането използва средствата, които трябва да постигнете желаното бъдеще.
4. Стратегия
Сега стратегията е набор от предварително планирани действия, които улесняват вземането на решения и спомагат за постигане на най-добри резултати. С други думи, стратегията се стреми да постигне цел, следвайки план за действие.
5. Тактика
Тактиката е система или метод, който се прилага или изпълнява за постигане на установените цели. По принцип терминът тактика се използва в множествено число, тъй като включва набор от средства за постигане на целите, които зависят от установените стратегии.
6. Стратегическо планиране
Стратегическото планиране е инструмент, използван от компании и организации. Това е систематичен процес, който помага за разработване и изпълнение на планове за постигане на установените цели. Това е планиране, което отчита вътрешната и външната среда на компанията. По този начин тя позволява да се знаят заплахите, възможностите, силните и слабите страни на една компания.
7. Стратегическо управление
Несъмнено стратегическото управление е систематичен процес на оценка на фирма или организация. За целта трябва да се определят дългосрочните цели и да се определят целите и задачите. Той също така изисква разработването на стратегии, които допринасят за постигане на целите и разполагат с необходимите ресурси, за да ги приложат на практика. Ръководството установява условията, които улесняват изпълнението на планираните действия за компаниите.
Следователно, с всички тези концепции можем ясно да разберем, че стратегическото предвиждане е дисциплина, която предвижда бъдещето, проектиране и разработване на стратегии за влияние и модифициране на очакваното бъдеще. Това, тъй като това е корелация на няколко дисциплинарни области, както се вижда от споменатите по-горе концепции.
Как да осъществим стратегическа перспектива?
За да се извърши стратегическо предвиждане, са необходими четири основни елемента:
1. Правилно мислене
Когато се предлага визия за бъдещето, това, което ние ефективно правим, е да проектираме настоящето с някои модификации. Следователно, за да се осъществи стратегическа перспектива, е необходимо да имате силно креативно мислене.
По същия начин, за да се направи добра прогноза, е удобно да се изправим срещу нашите аргументи и заключения, за да им дадем повече валидност. По този начин сме по-добре подготвени за големи изненади, защото избягваме да използваме конвенционална мисловна система.
2. Разбиране на настоящето
В действителност всяко алтернативно бъдеще се основава на настоящето. Поради тази причина работата по стратегическото прогнозиране трябва да започне със стратегически анализ на текущата ситуация, като се определят участници, ситуации и променливи, които са определящи за бъдещето.
С това можете да установите:
- Тенденции, които остават относително стабилни, които частично влияят върху развитието на ситуацията.
- Условия на несигурност, които могат да окажат голямо въздействие и които генерират различни реалности.
И двете обуславят и конфигурират бъдещи ситуации.
3. Помислете за бъдещи сценарии
Следователно, когато се анализират възможни бъдещи сценарии, трябва да се вземат предвид и комбинират тенденции и ситуации на несигурност. За това могат да се използват променливи от политически, социален, икономически и технологичен характер. Можете също така да комбинирате ключови участници в различни сценарии.
В крайна сметка тези комбинации могат да покажат вероятността за промяна в лицето на тенденциите и ситуации на несигурност. Важното е да можете да дадете логично обяснение.
4. Подкрепете стратегическото планиране
Със сигурност всичко трябва да бъде подкрепено от стратегическо планиране. В противен случай терминът стратегическо предвиждане не би имал смисъл. Планът разработва стратегиите, които различните средства трябва да продължат да използват за постигане на целите. Планът е теоретичната основа на това, което трябва да се направи на практика. Това е процес, който трябва да се извършва непрекъснато, защото той получава обратна връзка и генерира промени.
В заключение можем да кажем, че стратегическото прогнозиране е систематичен и строг процес, тъй като използва техники и систематични знания, които изискват логическо и творческо мислене. Преди всичко това е много ценен инструмент, който подпомага процеса на стратегическо вземане на решения в компании, организации, проекти, системи, държави или региони.
Всичко е с цел да се проектира бъдещето. По този начин той допринася за процеса на управление, генерира трансформации и вдъхновява иновации.