PERT диаграма - какво е това, определение и концепция
Диаграмата PERT е техника за преглед и оценка на проекта, използвана за оценка на задачите, които участват в даден проект, с цел ефективност.
По прост начин това е диаграмата PERT, което тя анализира е времето за изпълнение (като най-подходящата променлива) на всяка фаза на проект.
По този начин, след като са представени различните пътища, минималното време, необходимо за тяхното завършване, може да бъде изчислено, като се избере най-подходящият измежду тях. Той се използва широко в инженерството или икономиката, наред с други области.
Произход на PERT
Тази форма на анализ на проекти се основава на научен мениджмънт, който от своя страна има своите основи в тейлоризма и фордизма. По това време тези методи на управление са революция, тъй като позволяват на работниците да бъдат по-ефективни при изпълнението на задачите чрез измерване на времето или верижна работа.
По-специално PERT е разработен в отговор на кризата "Sputnik". Това име е дадено на поредица съветски мисии, за да се демонстрира жизнеспособността на изкуствените спътници. Съединените щати (САЩ) от своя страна създадоха проекта "Polaris" за мобилни балистични ракети, изстреляни от подводници.
Тази конкуренция между двете страни накара Службата на специалните проекти на ВМС на САЩ да използва диаграмата PERT. Това с цел да бъде в състояние да оцени различните фази на различните проекти, като се стреми да ги осъществи в най-кратки срокове, с последващи икономии на разходи.
Принципи на диаграмата PERT
Диаграмата PERT изчислява оптималното време за изпълнение на задачите чрез алгоритъм. По този начин изградете график и покажете критичния път за тяхното изпълнение. Центърът на процеса са PERT мрежи, които работят с времена, изчислени въз основа на вероятностите.
За тяхното изпълнение се прилагат редица принципи, които позволяват правилната реализация на диаграмата PERT. Други методи като критичния път или CPM (Critical Path Method) също се основават на тях. Това, което се търси преди всичко, е да се избегне дублиране на задачи. Трите основни положения са:
- Принцип на уникалност на началното и крайното състояние. Може да има само една начална и една крайна ситуация. Следователно може да има само един връх във всеки случай.
- Принцип на последователно определяне. Всички върхове имат естествено число. Следните не се именуват, докато не бъдат представени всички по-горе.
- Принцип на еднозначно обозначаване. Два ръба никога не могат да имат еднакви възли в началото и края. Освен това дейностите се именуват според тези ръбове.
PERT пример
Нека си представим проект, който има дейностите, показани в таблицата. Първоначалната цифра на проекта показва тези, които предшестват други. От друга страна, имаме очакваната продължителност на всеки един. Имайте предвид, че има само един начален и краен възел, че дейностите са последователни и че ръбовете не започват и завършват в един и същ възел. Трите принципа на PERT се спазват.
Процесът е относително ясен. Първо започваме от началото и в полето (I-) вмъкваме първоначалната продължителност, която би била нула. В полето (I +) добавяме продължителността на задачата към първоначалната. В I- на следващата дейност вмъкваме I + на предишната и следваме този процес във всички тях до края. Когато достигнем точка, която получава две задачи, ние избираме тази с най-висок R&D.
Сега ние извършваме процеса в обратна посока. I + в края е F + на същото поле и сега продължителността се изважда, за да се получи F-, което ще бъде F + на предишната задача. Когато има две задачи към един и същ възел, се избира тази с най-кратко време F +. След като процесът приключи, критичният път на диаграмата PERT ще бъде този, чиито пропуски са нула (избледняло синьо).
