Преструктуриране на бизнеса

Преструктурирането на бизнеса е процесът, чрез който една компания се трансформира, като се адаптира към нов бизнес модел, непознат досега за нея. Целта на преструктурирането е да генерира по-голяма конкурентоспособност, както и да гарантира бъдеща работа.

Корпоративното преструктуриране е процес, който фирмите предприемат. Чрез преструктуриране една компания приема нов бизнес модел, който е различен от този, който е представял преди това. Сред целите на преструктурирането на бизнеса е повишаване на конкурентоспособността на пазара, както и гарантиране на настоящето. В същото време, от друга страна, гарантираща, че компанията ще продължи да работи и в бъдеще.

Преструктурирането винаги върви ръка за ръка със сложни процеси за компанията. Като се има предвид, че ако се изисква преструктуриране, компанията трябва да премине през сложен сценарий, който да я накара да предприеме такъв процес.

Видове преструктуриране на бизнеса

Преструктурирането на бизнеса, както казахме, е процес, осъществяван от компанията за приемане на нов бизнес модел в сценарий, при който настоящият не работи или се очаква да не работи с максималните си резултати в бъдеще.

Когато обаче предприемаме корпоративно преструктуриране, това не означава, че трябва да променим всичко. С други думи, въпреки факта, че преструктурирането се отнася до основни промени, тези промени могат да възникнат в определени точки, които се считат за стратегически за приемане на нов бизнес модел.

Ето защо можем да класифицираме преструктурирането на бизнеса в зависимост от засегнатата точка.

По този начин можем да го класифицираме, както следва:

• Вътрешно преструктуриране: С цел генериране на по-голяма ефективност в работата на отделите.
• Технологично преструктуриране: За да се адаптира към новия напредък, който се случва в сектора.
• Финансово преструктуриране: Един от най-често срещаните. Това се прави с цел адаптиране на компанията от финансова гледна точка, преструктуриране на всички сметки на компанията.

Причини за извършване на преструктуриране на бизнеса

Има много причини, поради които нашата компания може да се наложи да се преструктурира. Дали поради вътрешни или външни причини, трябва да бъдем много внимателни към показателите, показани от нашата компания, тъй като адаптацията е ключова за управлението на бизнеса.

Ето защо компанията може да се наложи да се преструктурира по две причини:

• Външни причини: Икономически, правни, социологически, конкурентни и технологични.
• Вътрешни причини: Оборудване, структура, адаптивност, увереност, твърдост.

Поради тази причина можем да се озовем сред вътрешните и външните причини, които биха могли да породят необходимост от предприемане на преструктуриране.

• Промяна в потребителските тенденции.
• Преобладаване на нашата конкуренция на пазара.
• Влизане на нови състезатели.
• Загуба на пазарно позициониране.
• Лошо развитие на резултатите на компанията.
• Липса на рентабилност в бизнеса.
• Трудности с финансирането.
• Остарялост на нашия продукт или услуга.
• Глобална икономическа криза.
• Икономическа криза в сектора.

Наред с други, това са някои от причините, които могат да пораждат необходимостта от предприемане на преструктуриране в нашата компания.

Фази на процес на преструктуриране

Сред фазите, които процесът на преструктуриране изисква, можем да намерим 3 последователни стъпки. Има обаче и други експерти, които считат, че стъпките, които трябва да се следват за завършване на преструктурирането, са 5. В кулоарите в Economy-Wiki.com събрахме 3-те основни процеса, които, както смятат много експерти, са тези, трябва да последва, за да предприеме споменатия процес.

Поради тази причина 3-те фази, които трябва да следваме, за да предприемем преструктуриране в нашата компания, са:

1. Диагностика на ситуацията: Познавайте добре проблема на компанията, както и развийте взаимовръзка между слабите страни на компанията и средствата за коригиране на ситуацията.
2. Лечение на проблема: Това е най-трудната част, както и най-дългата от всички. След като проблемите бъдат идентифицирани, тогава започваме да ги лекуваме и коригираме. Този процес е дълъг, тъй като е време да се приложат на практика избраните стратегии за коригиране на ситуацията.
3. Възстановяване и растеж: Това е последният етап. Целта е такава, но стигането до тук е трудно. И е трудно поради факта, че се смята, че сме на този етап само когато приетите стратегии са успешни. Ако това е направено добре и успяхме да коригираме ситуацията, на тази фаза ние отново оценяваме ситуацията, разработвайки метрики и системи за контрол, които да управляват промяната и да контролират нейното развитие.

Предимства и недостатъци на преструктурирането на бизнеса

Преструктурирането на компанията е сложен процес. Поради тази причина преструктурирането винаги носи предимства и недостатъци, които биха могли да променят нашето решение при предприемането на този процес. Трябва обаче да се каже, че преструктурирането винаги носи повече предимства, отколкото недостатъци, тъй като адаптирането на компанията е жизненоважно, за да се избегне стагнация.

По този начин предимствата и недостатъците на преструктурирането са:

Предимство

• Оцеляване на компанията.
• Конкурентоспособност спрямо конкуренти.
• Намаляване на разходите.
• Оптимизиране на процесите.
• По-голяма ефективност при вземането на решения.
• Запазване на активите на компанията.
• Постоянно подобряване на екипа и компанията.

Недостатъци

• Много сложен процес.
• Рискове, свързани с преструктурирането.
• Големи стартови инвестиции.
• Правна рамка, която би могла да затрудни процеса.

По този начин преструктурирането на бизнеса, както казахме, има много предимства и недостатъци, но трябва да знаем, че адаптацията на нашата компания към околната среда е жизненоважна, за да гарантира нейното оцеляване.