Компанията майка е, както подсказва името му, компания, която приема организационна форма, при която компаниите, които я образуват, обикновено са 100% собственост, така че да действат като подразделения на групата. Централният офис се нарича „родител“ и поема дизайна на стратегията на групата.
Компанията майка обикновено се развива чрез вътрешен растеж и идва момент, когато големият размер, както и диверсификацията на нейните дейности, съветват да се разделят на независими компании, макар и силно контролирани от компанията майка или първоначалната компания от групата.
Моделът на взаимоотношения между централния офис и фирмите от групата обикновено е този на стратегическото планиране. Това с високо участие на компанията майка при определяне на конкурентните стратегии на дъщерните дружества.
Функциите на централния офис
Функциите, които се възлагат на централния офис в диверсифицирана компания, са както следва:
- Планирайте и разпределете ресурси: Определяне на общи насоки за глобалната стратегия. Оценка и преглед на бизнес стратегиите, както и оценка и разпределение на ресурсните нужди на различните бизнеси.
- Контролирайте и одитирайте резултатите: Мониторинг на стратегически бизнес планове.
- Осигурете основни услуги: Предоставяне на финансови, правни, управление на персонала, изследвания и др. Услуги. По този начин ще се търси генерирането на икономии от мащаба чрез споделяне на ценни ресурси, които генерират значителни постоянни разходи.
Свързаната диверсификация
Обикновено групи от компании или бизнес конгломерати с родители следват свързана стратегия за диверсификация. Това се състои в добавяне на нови продукти и нови пазари, но свързани с тези, които са били разработени преди това.
Една от основните причини за тази бизнес стратегия е генерирането на синергии, тоест когато има прилики между ресурсите, използвани от различните бизнеси, като канали за дистрибуция, пазари, технологии и т.н. Тези елементи позволяват взаимно допълване на дейностите и са основата на компаниите да изпълняват свързана стратегия за диверсификация.
Синергиите се появяват, когато съвместното развитие на два бизнеса предлага по-добър резултат от сумата на всеки от тях поотделно. Ако приемем, че новите бизнеси са свързани със старите, трябва да е възможно да се възползваме от съществуващите ресурси и капацитет за разгръщане на новите дейности. По този начин ще се генерират допълнителни връщания.
Областите, в които най-често се споделят ресурси или трансфер на знания, обикновено са:
- Продуктивни полезни взаимодействия: Изследователска и развойна дейност (НИРД), поради използването на подобна технология.
- Продуктивни полезни взаимодействия: Доставка и производствени дейности.
- Търговско взаимодействие: Маркетингови дейности, марка, лого, канал за разпространение и промоция.
- Управленски синергии: Дейности по управление и административна подкрепа.
- Финансови взаимодействия: Дейности по разпределяне на финансови ресурси.
Редакторът препоръчва:
Матрица от компании