Картата на риска е инструмент, който отразява настоящото състояние на бизнеса, както и икономическата, политическата и социалната ситуация, която го заобикаля. По този начин ние идентифицираме кои аспекти могат да повлияят на нашата дейност и как да ги разрешим.
Рисковите карти са инструменти за превенция. Тези карти се опитват да локализират ситуацията на дадена компания, като вземат предвид променливи като икономическата, политическата и социалната ситуация, която заобикаля компанията. По този начин намерението на картата е да идентифицира кои негативни аспекти биха могли да повлияят на икономическата активност на компанията, позволявайки ни да предвидим настоящите и бъдещите сценарии.
Рисковите карти са широко използвани инструменти в света на бизнеса. По този начин компанията може да знае рисковете и да възприеме превантивни методи за ограничаване на ефектите.
За какво е рисковата карта?
Основната цел на картата на риска е да синтезира цялата информация, свързана с несигурностите, пред които е изправена компанията. По този начин можем да пристъпим към разработването на стратегии, насочени към разсейване на тези източници на несигурност. Методологията се състои от способността да се разработват стратегии, които могат да смекчат възможните настоящи и бъдещи щети, както и експозицията.
Картата на риска е много полезен инструмент за управление на бизнеса. Рисковите карти позволяват да се знаят рисковете, с които една компания може да се сблъска както в настоящето, така и в бъдещето. Като вземем предвид редица фактори, като политическата, икономическата и социалната ситуация, можем да предвидим проблема и да приемем превантивни методи, които се опитват да ограничат възможните негативни ефекти, които те биха могли да отприщят.
Сред целите на изготвянето на карта на риска са следните:
- Количествено определете вероятността да възникне риск.
- Измерете потенциалната вреда от всеки риск.
- Познайте околната среда на компанията.
- Увеличете сигурността на обекта.
- Познайте рисковете, които могат да застрашат компанията.
- Количествено определете рисковете, пред които е изправена компанията.
- Знайте грешките, които могат да навредят на компанията.
- Гарантира настоящата и бъдещата устойчивост на компанията.
Наред с другите, картата на риска служи за познаване на всички аспекти, описани по-горе, както и за безкрайни инструменти, които ще ни позволят да опознаем една компания по-задълбочено.
Как се прави карта на риска?
Въпреки че може да изглежда като проста задача, разработването на карта на риска е доста обширен процес. Освен това това изисква задълбочени познания за компанията и нейната среда, както и бизнес стратегия. Накрая във фирмата има малко хора, които познават компанията много добре, както и нейната среда, така че пълната оценка на рисковете е трудна.
С необходимото обучение обаче е възможно да се направи карта на риска. За целта трябва да следваме поредица от стъпки, които ни позволяват да я изпълним, както и да я извършим по обективен и полезен начин за стратегията на компанията.
Извършването на карта на риска е задача, която може да бъде обобщена в следните стъпки:
- Определете и идентифицирайте рисковете: По този начин на първо място трябва да разсъждаваме върху организацията, бизнеса, задачите, както и критичните процеси, които компанията има. По този начин, синтезирайки информацията, ще можем да оценим уязвимостите, които като вътрешни слабости има компанията. Трябва да измерим всички фактори много подробно, както и всеки фактор, който би могъл да повлияе на всеки един от тях, намалявайки капацитета на компанията в настоящето и в бъдеще.
- Количествено определяйте и квалифицирайте рисковете: Тази оценка трябва да се направи заедно с много строг и критичен анализ. Не забравяйте, че целта е да се контролират всички възможни рискове. Следователно, ако знаем експозицията на компанията, както и обективната и субективната вероятност за възникване на риск, можем да ги класифицираме и да дадем приоритет на тези, които ни интересуват най-много, в зависимост от това, което смятаме за най-важно в политиката на компанията.
- Оценявайте и приоритизирайте рисковете: С тези оценки и анализи ще можем да получим първите показатели, по които да се определят и количествено определят рисковете. Това са потенциалните загуби, които ще базираме на исторически серии, които ни позволяват да направим приблизителна оценка. Както и KRI (Key Risk Indicator). По този начин ще можем да получим показатели, които по определен начин ни позволяват да оценяваме по-обективно рисковете, както и да ги приоритизираме.
- Попълнете матрицата за определяне на приоритетите: Когато имаме идентифицирани и измерени всички рискове, следващото нещо, което остава, е да ги приоритизираме. За да направим това, въз основа на вероятността и потенциалните щети, можем да ги класифицираме, като дадем приоритет на тези, които изискват по-незабавни действия, както и на тези, които представляват най-голяма потенциална вреда. За тяхната класификация ще ги класифицираме в матрица от цветни клетки, които измерват в червено, ако рискът е висок; в жълто, ако говорим за среден риск; в зелено, ако рискът е нисък.
- Приемане на стратегии: След като бъдат идентифицирани всички рискове, както и приоритизирането им, ние пристъпваме към стратегията. С други думи, ние определяме възможни стратегии за смекчаване на потенциалните негативни ефекти, които тези рискове могат да причинят в нашата компания.