Теория X и теория X са два постулата за това как служителите се отнасят към своята компания и относно това кои са мотивите, които влияят на тяхното поведение.
Тоест, теория X и теория Y се опитват да обяснят от противоположни възгледи какво определя действията на работника в рамките на определени цели, поставени от неговия работодател.
Тези теории са повдигнати от Дъглас Макгрегър в неговата работа „Човешката страна на организациите“, публикувана през 60-те години.
Теория X
Тази теория предполага, че хората предпочитат да не работят и избягват, доколкото е възможно, да развиват работата си. Следователно хората трябва да бъдат насочвани и контролирани чрез механизми за възнаграждение и наказание.
Тази теория предполага, че индивидът е склонен да избягва големи отговорности и няма огромни амбиции. Вместо това той преследва сигурността и е устойчив на промени.
Този модел предлага, следователно, лидерите на дадена компания да бъдат авторитарни и те да насочват работниците много тясно към постигане на поставените цели.
Теория Y
Тази теория гласи, че хората имат мотивация за работа. По този начин те не избягват своите отговорности в търсене на безопасност.
Тази теория гласи, че работодателите трябва да насърчават работниците си да мислят, че могат да постигнат лична реализация, тоест опитвайки се да постигнат например определени цели в професионалния си живот или че могат да постигнат определени цели, които ги изпълват с удовлетворение. аспект.
Това предполага, че лидерът трябва да мисли отвъд схемата за възнаграждение и наказание, предложена от обратната теория, X.
Различия между теория X и теория Y
Като заключение основните разлики между теория X и теория Y са както следва:
- Теория X счита, че човекът се отказва от работата. От друга страна, теорията Y счита, че хората наистина искат и трябва да работят.
- X вдига награди и наказания, така че служителите да могат да се приведат в съответствие с целите на организацията. Вместо това Y твърди, че работниците трябва да бъдат мотивирани по други начини, търсейки например тяхното лично изпълнение.
- X поставя авторитарно ръководство. От друга страна, Y предлага по-голяма посока на участие (лидерство на участието). Лидерство, което насърчава работниците да се чувстват част от организацията и по този начин да развият всички свои възможности.
- X предлага доста традиционна представа за отношенията служител-работник. Връзка, която може би може да изглежда много йерархична и авторитарна. От друга страна, Y е по-скоро в съответствие с това, което организациите практикуват днес, в търсенето, че човешките им ресурси се чувстват мотивирани като част от компанията. С други думи, обикновено се разбира, че единственият стимул за съобразяване с целите на компанията не трябва да бъде заплата или възможност за наказание.