Тейлоризъм - какво е това, определение и концепция

Тейлоризмът е производствена система, базирана на бизнес методологията, разработена от Фредерик Тейлър (1856-1915).

Следователно тейлоризмът е прилагането на теорията, разработена от Фредерик Уинслоу Тейлър. Заедно с Файол той е един от основателите на управлението на бизнеса. Основният принос на Тейлър се основава на разделението на труда, верижното производство и премахването на временната автономия на работника.

Международно разделение на труда

Така, първо, Тейлър предлага работата да бъде разделена на задачи за повишаване на производителността. Второ, тези задачи ни водят до верижно производство, което подобрява бизнес резултатите. И накрая, за да направи горното ефективно, работодателят трябва да контролира времето за изпълнение на задачата от работника до съвършенство.

Накратко, Тейлоризмът е едно от приложенията на принципите на научния мениджмънт, написани от Тейлър. Прилагателното учен води началото си от периода на експериментиране на Тейлър с работници, които демонстрират в тази среда достоверността на тези принципи.

Тейлоризмът е известен и като научна организация на труда.

Принципи на тайлоризма

Тейлоризмът, като практическо приложение на научния мениджмънт, следва следните принципи:

Количествен анализ на работата: Преди да внедрите нова работна система, е от съществено значение да анализирате съществуващата. Само чрез анализ на текущия метод можем да видим кои задачи са по-бързи, кои са по-ефективни, колко време използва всеки работник за всяка от задачите. След приключване на анализа, в който Тейлър предлага да се изберат около дузина квалифицирани работници, се предлага нова работна система.
Подбор и подготовка: С анализа на ръка Тейлър предлага да се подбере най-подходящият персонал за всяка задача и, разбира се, да се подготви. В този смисъл подготовката и обучението ще подобрят производителността на работниците.
Сътрудничество: Ако работодателите, служителите и съответните им началници не са съгласувани, компанията едва ли ще расте. За Тейлър няма съмнение относно важността на добрата работна среда, добрата фирмена култура и добрите взаимоотношения между заинтересованите страни.
Специализация на работата: Четвъртият и последен принцип установява, че работниците трябва да подобрят производствените си техники, докато началниците или работодателите трябва да подобрят техниките си за планиране. Тейлър подчертава, че понякога вината за неефективността на работника е мениджърът, който не е планирал добре функциите си и не е предал информацията правилно.

Характеристики на тайлоризма

В светлината на горните принципи и на работата, публикувана от Тейлър през 1911 г., характеристиките на Тейлоризма са обобщени, както следва:

Крайната цел е да се произвежда повече на по-ниски разходи чрез повишена производителност на труда.
Производството се извършва в големи количества.
Целта му е да стандартизира производствените процеси.
Всички процеси се анализират, за да се подобри максимално тяхната ефективност.
За да се гарантира правилното му функциониране, планирането и надзорът са от съществено значение.
Насърчавайте мотивацията на работниците чрез изплащане на бонуси, свързани с представянето.

Предимства и недостатъци на Тейлоризма

В този смисъл тейлоризмът не е бил без критика. Така че, макар да е вярно, че той има особено забележителни предимства за времето, той има и забележими недостатъци. Като се има предвид, че някои от тези детайли са подобрени от по-късни системи като Fordism или Toyotaism.

Сред основните предимства на Тейлоризма са: