Вътрешното набиране е процес на подбор на персонал, чрез който се призовават кандидати, които вече принадлежат към компанията.
С други думи, вътрешното набиране на персонал е начин за запълване на нова работа. За да направите това, избирайки между лица, които вече работят в организацията.
Като последица от вътрешното набиране на служител, избраният служител може да бъде повишен на по-висока длъжност, отколкото е заемал в същата област (например от асистент мениджър до мениджър област), или може да бъде преместен. Последното означава, че става част от друг отдел в организацията, например от счетоводство до финанси.
Този тип процес на подбор има както плюсове, така и минуси. Това в сравнение с външното набиране на персонал, което е обратното. В този смисъл, когато търсите да запълните свободното място с кандидати извън организацията.
Вътрешен процес на набиране
Вътрешният процес на набиране, отговарящ за отдела за човешки ресурси, може да се осъществи по различни начини.
Например, компанията може да изпрати имейл или да комуникира вътрешно за новото свободно място, което ще бъде попълнено. След това той приема кандидатите и ги оценява, както във всяка процедура за подбор, с тестове и интервюта.
Друга форма на вътрешно набиране е повишаването на служителите, т.е. директно отпускане на повишение въз основа на демонстрираното добро представяне.
Допълнителна алтернатива е наемането на служители, които вече са били част от компанията в миналото.
Предимства на вътрешното набиране
Сред предимствата на този тип набиране можем да изтъкнем следното:
- Това е по-евтино от външното набиране, тъй като не е нужно да инвестирате в реклами, а не в оценки, които вече са извършени на кандидати.
- Отнема по-малко време от външното набиране. Защото, както споменахме в предишната точка, кандидатите вече са били оценени от компанията, преди да бъдат назначени на настоящата им позиция. Би било необходимо само да се анализира дали капацитетът им е необходим за новата позиция, за която кандидатстват.
- Това е практика, която може да генерира мотивация сред работниците, тъй като те ще видят, че бъдещото повишение е възможно. По този начин би се насърчило по-голямо участие на служителите в тяхната работа и в компанията. За да го видите по друг начин, вътрешното набиране на персонал може да функционира като инструмент за разпознаване на работниците по тяхното представяне. Всичко това позволява да се запази ценен талант във фирмата.
Недостатъци на вътрешното набиране
За разлика от това, вътрешното набиране има и някои недостатъци:
- Не е задължително по-евтино, ако повишеният или трансцендиран служител остави свободно място, което ще трябва да бъде попълнено чрез външно набиране.
- Предотвратява влизането на хората във фирмата с нови идеи, които могат да внесат свежест в организацията.
- Може да има известно напрежение между служителите, когато се състезават за нови работни места.
Примери за вътрешно набиране
Някои примери за вътрешно набиране са:
- Когато стажант или стажант е повишен в компанията, така че той / тя вече отива на работа на пълен работен ден и с по-висока заплата.
- Редактор на бизнес секция на местен бизнес вестник решава да кандидатства за свободно място като редактор на финансовия раздел в същата медия.
- Заместник-инвестиционният мениджър на управител на взаимни фондове се повишава до главен мениджър.