Управлението на човешките ресурси е съвкупността от административни дейности, насочени към координиране на човешките ресурси, които са част от организацията, за постигане на целите.
Важно е да се изясни, че това управление се извършва от отдела за човешки ресурси. Тяхната задача е да гарантират, че организацията работи ефективно и продуктивно, чрез правилното управление на човешките ресурси.
По принцип фокусът е върху работниците и взаимоотношенията, които се установяват в организацията. Първото нещо е да се опитате да поддържате благоприятен климат за работа. Също така се предлага максимално да се развият капацитетите и способностите на служителите. Това позволява личностно развитие и развитие на организацията като цяло.
Всъщност правилното управление на човешките ресурси помага на служителите да се интегрират благоприятно в компанията. По този начин те допринасят за постигането на целите. Поради тази причина е необходимо да се извърши процес на планиране, организиране и контрол на задачите на персонала. С това се постига ефективно представяне на персонала, който е част от организацията.
Функции за управление на човешките ресурси
Основните функции на управлението на човешките ресурси са:
1. Подбор на персонал
На първо място трябва да се установят политиките, които ще се използват при подбора на персонал. Изборът на персонал трябва да отчита нуждите на компанията, профила на длъжността и стъпките, които трябва да се следват в този процес.
Ето защо се разработват длъжностни характеристики. След това се следват стъпки като получаване на заявления, провеждане на интервюта и прилагане на тестове за подбор. Впоследствие се извършва оценката на кандидатите, определя се приемането и въвеждането на нов персонал.
2. Обучение
Второ, политиките за обучение определят непрекъснатия процес на обучение, който допринася за трайното развитие на работника, както в личен, така и в професионален план. Процесът на обучение е определящ за представянето на компанията.
Разбира се, планът за обучение трябва да отчита общите изисквания на компанията и всеки отдел. По същия начин, конкретната ситуация на всеки служител в рамките на организационната структура.
Той отговаря и за управлението на бюджета, необходим за инвестиране в образованието и обучението на човешките ресурси.
3. Оценка на изпълнението
Трето, политиката за оценка на изпълнението трябва да установи как ще се измерва представянето на всеки служител на работа. По същия начин как тази информация ще бъде съобщена на служителите и изготвянето на планове за подобряване на ефективността.
В същото време се дефинира целият процес на оценка. Какво, как, кога и кой оценява. Механизмите за обратна връзка се установяват от началниците с техните подчинени за тяхното изпълнение.
4. Обезщетение за труд
По отношение на политиката за трудово възнаграждение се определят системите за заплащане и възнагражденията, които служителите получават за изпълнение на работата си. Възнаграждението може да бъде на час, на ден, на седмица, на две седмици или на месец.
Възнаграждението може да бъде в пари или в натура. Плащанията трябва да включват други предимства като коледни бонуси, ваканции, социални придобивки, сред някои от най-важните.
5. Насърчаване на труда
Без съмнение насърчаването на работа е много важна задача в управлението на човешките ресурси. Политиките за насърчаване и насърчаване в рамките на компаниите помагат за професионалния растеж на служителите.
Преди всичко това е един от аспектите, които най-много мотивират служителите да работят по-добре и да допринасят за по-доброто представяне на компанията. Изисква се да се знае каква позиция заема всеки работник във фирмата и потенциала, който има. Преди всичко, когато процесът на промоция се извършва в рамките на организацията.
6. Работна среда
Естествено, управлението на човешките ресурси трябва да благоприятства за приятна работна среда в организацията. Това е така, че персоналът да се чувства комфортно в компанията. Човек, който е щастлив и мотивиран, работи по-добре и е по-продуктивен.
Цели на управлението на човешките ресурси
Основните цели на управлението на човешките ресурси са:
- Уловете най-квалифицирания човешки ресурс, който е способен да развие уменията, необходими на компанията за изпълнение на задачите.
- Задържане на най-добрите работници чрез подходяща работна среда, осигуряваща им стабилност и адекватно възнаграждение.
- Помогнете на служителите с тяхното професионално развитие и растеж. За да останат мотивирани и по този начин да се ангажират с постигането на целите на организацията.
- Увеличете производителността на компанията, чрез създаване на адекватна работна среда, която помага за постигане на установените цели.
И накрая, можем да потвърдим, че адекватното управление на човешките ресурси помага на компанията да стане по-производителна. Защото позволява на работника да се интегрира по-добре във фирмата и по този начин да се ангажира с постигането на целите на организацията. За целта се набират най-добрите служители, те получават най-доброто обучение, предлага им се приятна обстановка и им се плаща подходящо. С това се постига, че персоналът е мотивиран и ангажиран, като се представя ефективно и помага за растежа на организацията.