Специализацията на работата се състои в възлагане на различните задачи на определен производствен процес и произтичащите от него дейности на различни индивиди или работни групи според техните характеристики, способности или ресурси.
Концепцията за специализация на труда се изучава от стратегическото управление на фирмите. Компаниите, които избират специализирани работни системи, изготвят организационна схема, където всяка задача се разработва от специалист.
Растежът на индустриите за масово производство и експлоатацията на икономии от мащаба спомогнаха за тяхното разширяване. Основното усещане за специализация е, че всяка задача се изпълнява от хора, насочени преди това към тази част от процеса.
По този начин академичната и професионална подготовка е важна за това кои позиции, разграничавайки квалифицирани и неквалифицирани работници.
Международно разделение на трудаПроизход на специализацията за работа
Тази концепция е разработена с появата на занаяти. Вече индустриализацията и създаването на модели за масово производство го уредиха.
Адам Смит дефинира, че разделението на труда чрез появата на по-квалифицирани специалисти предполага постигане на по-високи нива на ефективност и спестяване на ресурси.
Следвайки тази линия, Фредерик У. Тейлър създава система за рационална организация на работата, известна като Тейлоризъм, с оглед изчисляване на най-високите нива на полезност. Помогнаха му индустриалните иновации на своето време, които благоприятстваха разпределението на производствените етапи.
Този тип подход също се радваше на значение на национално ниво благодарение на Дейвид Рикардо. В този смисъл Дейвид Рикардо посочи специализацията в производството на стоки поради сравнителни предимства.
Характеристики на специализацията на работното място
Сред основните характеристики на специализацията на работното място са:
- Предполага съществуването на професионалисти със специфични знания и умения за дадена задача поради тяхната подготовка или опит.
- Този специалист изпълнява прецизната си роля във фирмата.
- Той позволява достъп до високи заплати и трудности при замяната.
- Намалете грешките и опростете производствения процес.
Основният аргумент в полза на специализацията е, че тя помага за постигане на по-високи нива на ефективност за компаниите, които намаляват разходите и времето, като не променят задачите, машините, движат се около съоръжение или учат други процеси.
Наемането на хора със специфична подготовка или обучението им за извършване на процес позволява на компаниите да ускорят изпълнението на ангажиментите си. Особено в по-техническите сектори. Колкото по-висока е обаче специализацията на служител, толкова по-скъпо ще бъде компанията да го замени. Това е така, защото ще бъде по-трудно да се намери работник със същите способности и да се насърчи тяхната адаптация.
Постигането на високо ниво на специализация на служителя му помага да се откроява от останалите. Тъй като това е инструмент за сигнализация, който би гарантирал по-добри възможности за работа и по-малко конкуренция. Да бъдеш специалист често върви ръка за ръка с достъпа до по-високи заплати и по-добри наеми.
Примери за специализация на работа
На индивидуална основа, ако компаниите търсят лица, които са експерти в много специфични задачи, като управление на конкретни изчислителни ресурси, управление на сложни технологични ресурси, работа със специфични инструменти на даден сектор (строителство, транспорт, индустрия … ), или изследване и проучване на иновации и научно развитие.
Заедно, ако самата компания приема концепцията в определен сектор или дейност. Те развиват бизнеса си, като се концентрират само върху един; например проектиране на специфични аксесоари за продукти на Apple.