Стратегическото направление се стреми да приведе всички усилия на организацията около една голяма бизнес цел.
Когато управлявате компания, една от основните задачи е да знаете къде да отидете и това зависи от нейната позиция на пазара. В същото време това зависи и от външните фактори, които могат да го благоприятстват в тази цел.
В този смисъл ключов елемент в стратегическото управление е мобилизирането на хора и ресурси, осъществяване на нещата, генериране на действия в рамките на организацията. Когато човек е в състояние да се мобилизира, той може да обмисли всяка цел и да насочи ресурсите си към нея.
Стратегическо направление и анализ на компанията
Способността за диагностициране е от съществено значение в стратегическа посока. От съществено значение е всеки мениджър да задава различни въпроси и да намира отговори. Някои от тези въпроси са:
- Къде се справяме по-добре?
- Кое е най-голямата ни слабост?
- Какво трябва да подобрим?
- Какви бизнес възможности има на пазара?
- Каква е нашата позиция на пазара? Те са основни за всеки мениджър, който трябва да търси отговори в наличните за него индикатори за своя контрол.
Оттам можете да започнете да дефинирате какво ще бъде предизвикателството, което ще предприемете напред, и да установите стратегическите линии на действие.
От друга страна, факторът на околната среда е изключително важен, така че мениджмънтът трябва да бъде в постоянно проучване на случващото се в страната и нейния производствен сектор. За това е препоръчително да четете обикновената и финансова преса, да посещавате уебсайтовете на фондовата борса, централните банки, фискалните каси или каквото и да са институциите, свързани с обменния курс, данъци и цени във вашата страна на произход. Това ще позволи предвиждане и предвиждане на определени ситуации, които биха могли да засегнат компанията.
Стратегическа насока и постижими цели
Изключително предизвикателните цели често се поставят в плам на успешното управление. За да се избегне това, не трябва да се забравя, че има ограничени ресурси и капацитет за тяхното осъществяване. Следователно, не би било удобно да се постигне цел с цената на това целият екип от хора със стрес в работата, да харчи ресурси, които не са на разположение или да генерира ненужен дълг.
Ето защо връзката цели-срокове трябва да е съобразена с производствения капацитет на организацията, като се подчертават точките, които са определени като приоритети. В крайна сметка това ще насочи посоката на организацията към изпълнението на това, което посоката определи като цел, мисия и визия.
В крайна сметка е изключително важно стратегическото управление да вземе предвид всички тези фактори.
Еволюция на бизнес историята по отношение на нейните цели
В книгата „Стратегическа насока за интелигентни организации“ (2004) от авторката Лизет Бренес Бонила е направен анализ на напредъка в стратегическите перспективи на организациите, подчертавайки, че той е преминал от по-функционална визия, която е била предназначена да изпълни с бюджети (изпълнение), дори такъв, базиран на създаването на бъдещето, който има много по-абстрактни аргументи, като генериране на конкурентни предимства и креативно и гъвкаво планиране.
Тези последни предизвикателства доведоха до създаването на различни методи за насочване на стратегията; като управленски контрол, балансирана карта с показатели или стратегическа карта. Никой не е гаранция за успешно управление, тъй като правилното вземане на решения допълва инструментите за планиране на управлението.
Стратегическо планиранеПо същия начин е важно какъвто и метод да се предприеме за планиране и стратегическо ръководство на организацията, тя трябва да бъде добре приложена и за това е важна съгласуваността между стратегическата карта и решенията, взети ежедневно, защото ако Картата е проектирана и накрая се вземат решения във връзка с фактори извън нея, тогава няма смисъл да се изгражда.
В обобщение, стратегическо направление трябва да бъде смесицата от познания за околната среда, планирано, организирано, ясно и отговорно управление със своите ресурси, като същевременно е категорично по отношение на това, което компанията трябва да подобри, за да увеличи конкурентния си капацитет на пазара и постигане на отлични резултати.
Това със способността да мобилизира хората чрез лидерски умения и грижа за наличните ресурси в организацията ще доведе до изключителни резултати на пазара.
Стратегически контрол
