Agile (или scrum) методологиите са системи за управление, използвани за координиране на екипи и проекти, като ефективно използват времето и ресурсите, по динамичен и прецизен начин. Те се състоят от координиране на сложни проекти в променяща се среда, но които изискват бързина, като технологични проекти или стартиращи компании. Scrum е една от най-често използваните гъвкави методологии.
Подвижните методологии се състоят от поетапно въвеждане на проекта, повтаряне често и постигане на малки етапи в краткосрочен план, но чести и коригиране на грешки възможно най-скоро.
Технологията напредва с шеметни темпове, така че проектите не могат да се забавят във времето или да работят с ритмите и моделите, които инженерите и консултантите са правили досега. Необходимо е да се осигури определена скорост, гъвкавост и гъвкавост на поръчките на клиентите или това, което пазарът изисква. Това е причината, поради която възниква необходимостта от прилагане на гъвкави методологии за работа. Те са тясно свързани със системата на постния стартиращ модел, за която говорихме в друга публикация.
Фази на процеса на гъвкавите методологии
Ще определим основните фази на работния процес по тази методология:
Натрупване на 1 продукт (предстои работа)
Състои се от съставяне на списък с функциите, които трябва да се изпълняват, и приоритета на всяка от тях.
2-Sprint изоставане (предстои работа за всеки спринт)
Той се състои в това, че сред всички членове на екипа се избират определени функции, които да се разработят и изпълнят за кратък период от време (спринт). Трябва да дефинирате задачи, приблизително време за всяка и хората, които отговарят за нея, за да получите първа доставка до клиента.
3-дневни срещи
За постигане на резултати в работния екип се провеждат кратки ежедневни срещи, които са били предварително подготвени от всеки член, където е изложена извършената работа, възникналите трудности и това, което ще продължи да се прави с ограничение във времето на всеки член. По този начин е възможно да се получи глобална визия на проекта, да се определят цели, часове за всяка задача и се предлагат съвместни решения, за да се получи най-добрият резултат във времето за изпълнение.
4-Sprint преглед
По време на среща преди доставката на клиента разработените функции се преглеждат.
5-спринтова ретроспективна среща
На тази среща се оценяват постигнатите цели и отзивите на клиента. Прави се баланс между задоволителните точки, установените грешки и проблеми, за да се избегнат в бъдеще или да се предложат по-ефективни решения, ако се появят отново.
След това във всеки работен екип има различни агенти, времената варират и дори работните техники, в зависимост от сектора и проекта.
Характеристики на гъвкавите методологии
Сред характеристиките на гъвкавите методологии се открояват следните:
- Насърчете работата в екип и комуникацията за обща цел.
- С тази система е възможно да се оптимизира времето на срещите, които са необходими, но там, където те не могат да си позволят да губят време. Всяка минута са пари. Вечните срещи вече не са необходими, когато всяка точка се обсъжда широко, където целите се предефинират постоянно или където се обсъждат въпроси, които не са на дневен ред.
- Подобрява способността за самоуправление на работата и времето на всеки член на екипа, поемане на отговорности и дисциплина. Не е необходимо да имате 24-часов ръководител, който да определя задачите ви и да проверява дали са наред.
- Чрез редовни доставки до клиента, обратната връзка може да бъде получена и подобрена в следващата фаза, без да е твърде късно и ни струва повече да модифицираме продукта. Вече не трябва да чакате да приключи, за да го покажете на клиента и да ни дадете тяхното мнение. Има по-голяма комуникация и прозрачност между клиента и работниците.
- Получете по-прецизно адаптиране на продукта към нуждите на клиента. Много пъти не се знае точно какъв продукт искат. Ето защо е необходимо да работим заедно с разработчиците и да намерим най-доброто решение.
- С тази система рисковете могат да бъдат сведени до минимум чрез справяне с промените по по-гъвкав и по-евтин начин на всички нива.
