Оперативната осъществимост се състои от анализ на производствените ресурси, включително човешките, необходими за реализацията на икономически проект.
Следователно оперативната осъществимост се фокусира върху фирмени процеси, за разлика от други като технически (технически ресурси) или финансови (финансови ресурси).
Освен това проучването на оперативната осъществимост позволява да се знае спешността на изпълнението на процеса и възможното приемане на това от персонала.
Предпроектно проучванеЗначение на продуктивната осъществимост
Оперативната осъществимост е от съществено значение както в компаниите, които произвеждат продукти, така и в тези, които предоставят услуги. В първата, полезността е ясна, всеки производствен процес трябва да бъде осъществим, тоест постижим.
В последното, макар и да не изглежда толкова очевидно, също така е важно да бъдете ефективни в управлението на времето или разходите за труд. Когато ще предоставяме услуга, е удобно да я разделим на стъпки или фази и да изчислим оптималните времена и разходи.
Етапи за анализ на оперативната осъществимост
Както вече споменахме, трябва да знаем в дълбочина производствените процеси на компанията или фазите на реализация на различните услуги. Това ще ни помогне да анализираме оперативната осъществимост.
- Преди всичко е препоръчително да се проведе среща с ръководителите на производството и участващия персонал. Трябва да сме наясно какво търсим, какво имаме и къде искаме да отидем.
- След като бъде планирано, ръководителят на производството трябва да изготви доклад и да го проследи. Това трябва да бъде възможно най-подробно, включително всички необходими производствени и оперативни ресурси.
- И накрая, този доклад трябва да бъде изпратен на ръководството за тяхното проучване за осъществимост. Ако бъде окончателно одобрен, той ще бъде пуснат, установявайки контролни периоди, за да се избегнат възможни отклонения.
Пример за оперативна осъществимост
Да вземем например бизнес консултация, която има за цел да създаде нов тип бизнес услуги. Предлага се да им се предложи реализацията на стратегически планове.
За да знаете крайната цена, на която трябва да ги продадете, се предлага поредица от процеси, както се вижда на фигурата.
Първо ще има среща с оперативния директор и участниците в изпълнението на плановете. Ще бъдат установени различните фази на едно и също и ще бъдат изчислени времената, използваните материали и необходимите човешки ресурси, както и тяхната цена. Всичко това ще бъде част от оперативната осъществимост и докладът ще отиде на ръководството за проучването за осъществимост.