Системата за производство точно навреме или „точно навреме”Е производствен модел, роден в японската автомобилна индустрия през 80-те години от марката Toyota Motor Company.
Произходът му отговаря на необходимостта да се произвежда голямо разнообразие от артикули в необходимите количества и точно до степента, в която те се изискват.
Благодарение точно навреме, Toyota постигна отлични резултати, когато трябваше да разшири контрола върху работата, необходима за целите, поставени на всичките си производствени фази.
По принцип те искаха да достигнат до нулев опис. Тоест, елиминирайте запасите, като произвеждате само предварително установено количество. Следователно ще се произвежда само това, което е необходимо и предварително зададеният период от време. По този начин забравяйки метода, използван дотогава, който се състоеше в производството на големи количества, за да се опита да ги продаде по-късно. Това доведе до високи разходи за съхранение и също така рискуваше да не може да го продаде и да се наложи да поеме големи загуби.
Моделът беше много успешен и беше разпространен в цяла Япония, а по-късно и в западния свят с добра реакция. Идеята за премахване на запасите и премахване на складове се разбираше като еквивалент на добро управление.
Точно навреме производствени характеристики
Точната навреме производствена система поема сред основните си характеристики екипната работа и мултидисциплината на своите работници (които са придобили отговорност и съвест на компанията), големия брой контрол на качеството, за да се избегнат закъснения или провали в производството, които забавят общия процес и обща предпоставка да не губите ресурси или да създавате отпадъци. Те нарекоха това „петте нули“: нула грешки, нула разбивки, нула закъснения, нула хартия (намалена бюрокрация за надзор) и нула запаси.
През годините на внедряване и съответната еволюция този производствен метод беше разширен до други фази като проектиране на продукти, поддръжка или човешки ресурси.
По този начин на всички производствени нива приоритет е да се намерят възможни проблеми и последващи решения за тях, които помагат да се избегне загубата на време и ресурси, които не са строго необходими според планирането на компанията.
Свръхпроизводството, създаването на запаси или времената на паузи поради аварии или конфликти са някои от явленията, които нямат място в тази бизнес философия. Тази грижа за перфекционизма доведе до създаването на бизнеси, в които човек купува готови продукти или каталог с идеята просто да произвежда това, което клиентът изисква.