Бизнес стратегията е методология, която се стреми да постигне цел чрез план за действие, който е разделен на стратегически цели за всяка функционална област на организацията.
Начинът, по който компаниите трябва да постигнат целите си, се нарича бизнес стратегия и е един вид навигационна диаграма. Тази карта или карта е за период, в който се определя фокусът на действието и стълбовете, които ще го направят възможно.
За това, наред с установяването на стратегическите цели, е необходимо да се изчислят периодите на действие, показателите за наблюдение, целите и отговорните хора.
Много е важно да се определи каква ще бъде целта да се работи за организацията. По този начин, в зависимост от текущата ви ситуация на пазара, може да се интересувате от една или друга цел. Тъй като, ако се създаде стратегически план, който не е ориентиран към това, което организацията наистина се нуждае, това няма да е стратегически проблем, това ще бъде диагностичен проблем и това умение е ключово преди да се мисли и да се разработи стратегията.
Гъвкавост в стратегията
Волатилността на пазара, околната среда и непредвидените обстоятелства са непредсказуеми. Следователно, никога не е възможно да се знае точно кой фактор може да бъде повлиян от някакво случайно събитие.
Това, което е възможно да се дефинират, са алтернативни действия и сценарии, в случай че първоначалният план не може да бъде изпълнен, както се смяташе първоначално:
- Удължаване на сроковете.
- Спиране на дейностите.
- Резервни професионалисти.
- Модификация на целите.
Това са някои от гъвкавостите, които биха могли да бъдат взети под внимание, за да накара стратегията да постигне целта си, дори когато възникнат непредвидени ситуации по пътя.
Стратегически решения
Друг важен фактор в бизнес стратегията са решенията. Тоест направете го, не го правете или отлагайте. Те са предимно алтернативите, които сценарият има и в този смисъл можете да направите упражнение, което ви позволява да направите действието правилно.
Решението е по-стратегическо, доколкото неговите последици са по-необратими, което бихме могли да разберем със следните въпроси:
- Каква е последицата от това?
- Каква е последицата от това да не се прави?
- И последицата от отлагането му?
Ако не сте напълно сигурни, че поемате всяка от тези последици, тогава ще трябва да оцените алтернативата по-точно, за да вземете решение. Как Обаждане на специалисти специалисти или среща с тези, които се интересуват от това решение, за да се справят заедно и да поемат колективно риска
Стратегиите обикновено се правят възможно най-количествено измерими, но това е предназначено само за измеримост. Има механизми, които карат качествените показатели да станат количествени. Например, когато се стремите да бъдете „най-доброто място за работа“. Ще развием този пример в края.
Една компания може да разработи цялостна стратегия за постигане на тази цел и да трансформира показателя „работна среда“; напълно качествена и субективна за оценката на работниците, в количествен инструмент, ако е стандартизирана в квалификационно проучване с оценки.
По този начин стратегията може да бъде описана по този начин:
- Обективен: Бъдете най-доброто място за работа
- Срок: 2019-2020
- Индикатор за проследяване: Изследване на работната среда - вариращ брой на кандидатите от 2019 до 2020 г.
- Цел: Вземете наградата Great Place to Work през 2020 г.
- Отговорност: Отдел за развитие на хората
След това трябва да се направи описание на действията, които ще бъдат извършени за подобряване на работната среда. Затова създайте програма от дейности през годината, която ще подобри възприемането на работниците по отношение на мястото, където работят.
Стратегическа комуникация
За да станете най-доброто място за работа, е важно не само да развивате вътрешни дейности за подобряване на работната среда, но е важно и да я комуникирате. Идеята е, че това ще бъде привлекателно предложение за бъдещи кандидати и в този смисъл ще е необходима кампания в социалните медии, която прави видим климата на организацията, нейните ползи, възможности за развитие и дори показанията на работник, който дава отчет за това колко добре се чувства като част от компанията.
От само себе си се разбира, че бюджетът е важен, защото всяка предизвикателна цел изисква ресурси. Следователно стратегическият план трябва да има свързана сума за неговото изпълнение.
Разгръщане на стратегията
Прилагането на стратегията трябва да дефинира план от дейности на всички участващи нива, така че да не оставя свободни краища и да се допълват; комуникационният план, с маркетинговия план на компанията и от своя страна, с плана за човешки ресурси чрез стимули. Което освен това ще намери финансиране във финансовия отдел, който накрая ще докладва на генералното ръководство за разходите, свързани със стратегията.
Определянето на бизнес стратегия изисква време, анализ и ангажираност на хората, за да повярват в нея, така че целите също трябва да бъдат постижими, за да се гарантира, че мотивационният фактор не се разрежда в малко вероятния хоризонт.
Накратко, бизнес стратегията е тази, която определя поле за действие и планира изпълнението на своите цели, чрез показатели и цели. Въпреки че трябва също така да се има предвид, че в такава гъвкава и променяща се бизнес среда гъвкавостта е добродетел да се действа тактически в случай на непредвидени събития, които могат да възникнат по пътя.
Цели на една компания