Терминът овластяване, наричан още овластяване, се отнася до даване на повече власт и стойност на хората, така че те да могат да имат повече свобода над своите действия или задачи.
Произходът на овластяването възниква през 60-те години на 20-ти век в резултат на работата на Пауло Фрейр, експерт в образованието и един от най-изявените педагози на 20-ти век.
Тази концепция е приложима и разширяема за всички социални групи, но на първо място приложението й е в женската група. Името на тази концепция възниква през 80-те години на 20-ти век, чрез DAWN, група, сформирана от жени изследователи с цел достъп до по-голям брой отговорни длъжности, контрол на ресурсите и подобряване на капацитета. Накратко, целта беше жените да имат по-голяма роля във всички области на обществото.
Ако първоначално е имало феминистки подход, през годините той се е разширил и в други области, като маргинализирани групи, така че те да увеличат своите социални възможности, да имат достъп до всякакви ресурси и да участват в промените в обществото, както всяка друга група с същите права и предимства.
Овластяване на бизнеса
Във фирмата овластяването се състои в делегиране и предаване на власт на работници или работни групи, така че те да могат да изпълняват задачите си с известна автономия. Целта е те да могат да решават дейностите и ситуациите, с които се сблъскват, без да бъдат непрекъснато наблюдавани от шефовете или от превъзходния екип.
Накратко, става въпрос за овластяване на служителите да се чувстват мотивирани, да бъдат признати за работата си, а също и да отпразнуват резултатите, постигнати като екип.
Прилагането на овластяването на практика в компанията има голяма стойност и могат да бъдат постигнати големи цели:
- Първото нещо, което трябва да направите, е да оцените всеки служител. Опознайте го задълбочено, за да разберете мотивацията му, къде се откроява, основните му дейности и отговорностите, които може да има.
- Нещо важно ще бъде измерването на резултатите, получени с тази практика, за да се знае какво работи и да се подобри кое не.
- Екипите и работниците, съставляващи компанията, ще бъдат по-мотивирани. Делегирането и оставянето на работника да си върши работата напълно, да има свобода и да бъде признат успехът им е мотивиращо.
- Комуникация с властта. Поддържането на ефективен канал за комуникация със служителите за обмен на информация, предложения и диалог ще бъде от голяма помощ.
- Обучение. Трябва да се има предвид, че обучението на служителите е от съществено значение, ако има моменти на промяна, въвеждане на нови задачи и дейности, така че те да знаят как да ги изпълняват сами с пълна ефективност.
- Може да се допуснат грешки. Това е нещо, което може да се случи и работата по този начин може да ви помогне да ги оцените и да познаете пространството за маневриране, за да ги коригирате.
Овластяването в компанията се увеличава през 21-ви век, тъй като това е нов начин за замисляне на работата в рамките на една компания. Работниците ще могат да носят отговорност за работата, която извършват, а отговорниците за марката ще могат да демонстрират своето лидерство и да постигнат по-добра оценка от своите служители благодарение на прилагането на овластяване.