Адхокрацията е липсата на организационна йерархия. Това е концепция, противоречаща на бюрокрацията.
Концепцията за адхокрация е предложена от Бенис и Слейтър и Хенри Минцберг през 1964 г. и се отнася до функционирането на организации, в които няма йерархии. По-скоро решенията се вземат колективно. Тоест, използване на капацитета на работния екип, който спонтанно предлага и решава решението на даден проблем.
Организациите, които прилагат адхокрация, изискват гъвкава и адаптивна оперативна методология, противоположна на бюрокрацията, когато решенията се вземат от едно командно звено и те слизат до организацията, която трябва да бъде изпълнена.
Адхокрация в организации
Тази работна система е най-харесваната сред младите хора, или добре наречена, поколението „хилядолетия“, свикнали да участват в решения, вместо да заемат йерархична позиция и да дават заповеди на други звена.
Друг важен аспект е, че адхокрацията се свързва по-добре с работните единици, които обикновено не общуват, като финанси и маркетинг.
Определението за годишния бюджет на дадена компания би могло да бъде по-добре дефинирано, ако всички звена присъстват и са наясно с разходите на всяко едно, както и значението, което те имат във фирмата. В този смисъл адхократичната структура би била много полезна.
От друга страна, при едно и също упражнение в бюрократична структура това би позволило решенията да се вземат от общото ръководство. Независимо, разбира се, от разликите, които другите области на организацията могат да имат и с това, следвайки само един критерий за управление.
Както можете да видите, всяка структура има своите предимства и недостатъци, въпрос е да имате опит във всяка и да видите коя най-добре отговаря на вашия начин на работа. В следващия раздел ще видим ползи и проблеми.
Предимства и недостатъци на адхокрацията
Някои предимства на този начин на работа са следните:
- Насърчава участието на членовете на организацията.
- Той позволява постоянно учене, като се подчинява на решаването на проблеми и работата в екип.
- Фокусирайте решаването на проблемите върху възможностите на всеки член.
Включването на тази работна система може да породи някои проблеми. Тук споменаваме някои недостатъци на адхокрацията:
- Проблеми с комуникацията могат да възникнат по време на процесите на вземане на решения.
- Ако организацията не е свикнала да работи „адхократично“, те може да търсят постоянно шеф.
- Решенията могат да отнемат твърде много време, като се прегледат мнението на много хора.
В този смисъл аспектите на бюрокрацията, свързани със низходяща вертикална бизнес структура, където решенията намаляват, се заменят с хоризонтална структура, където екипът предлага и решава по всяко време.
