Диверсификацията на бизнеса е една от стратегиите за растеж, която една компания може да направи. Без съмнение най-рисковият от всички, тъй като се състои в пускането на нов продукт, предназначен за нов и непознат пазар.
В следващата таблица можем да видим различните стратегии за растеж на една компания:
Можем да разберем, че това е най-рисковата стратегия, но както всичко в икономиката, колкото по-голям е рискът, толкова по-голяма е възможността за получаване на печалба. Ако тази стратегия успее, компанията не само ще пусне продукт, различен от този, който вече е произвеждала, разширявайки асортимента си, но и ще осигури растеж в клиентското си портфолио.
Диверсификацията на бизнеса е много полезна, ако се извършва с продукти и пазари, които имат обратна връзка с това, което вашите текущи пазари и продукти имат, със състоянието на икономиката.
По този начин спадът в търсенето на вече установените пазари може да бъде компенсиран от едновременно нарастване на постигнатите нови. Това се превръща в дългосрочна застраховка за компанията. Тъй като успява да направи компанията независима от цикъла на икономиката.
Пример за диверсификация на бизнеса
Нека си представим компания, която продава висококачествени хранителни продукти (хайвер, иберийска шунка) в най-богатата част на града. Тази компания решава да диверсифицира, като за това започва да продава основни потребителски продукти като хляб, мляко и др. (Нов продукт) в по-малко богатите райони на града (нов пазар).
Ако компанията постигне своята диверсификация, в момент на икономически бум ще има голямо търсене на своите висококачествени продукти с висока цена и по-малко на основни продукти. Въпреки това, в случай на криза, логично хората ще включат повече хляб в диетата си и по-малко хайвер. Така че компанията ще може да компенсира загубите си от една страна с повишено търсене от друга.
Редакторът препоръчва:
- Вижте диверсификация на портфолиото