Стартъп е наскоро създадена малка компания, с висок иновационен и технологичен потенциал, където нейният модел е мащабируем и растежът му може да бъде експоненциален.
В своя превод от английски терминът стартиране означава „започвам”. И наистина, можем да го определим като начален период на дадена компания, начало или начало на нов бизнес.
Вижте предимствата и недостатъците на работата в стартиране
Характеристики при стартиране
Стартъпите имат серия от диференциращи елементи, които обясняват тяхната същност:
- Временен характер: Стартирането като организация е с ограничен характер. С други думи, това се отнася до появата на компания, която завършва с превръщането й в стабилен бизнес. В други случаи краят е точно обратното. С други думи, те изчезват (не са малко стартиращите фирми, които се провалят).
- Роман: Иновацията е същността на всяко стартиране. Често се споменава за силната му връзка с новите технологии и интернет света. Новост, която винаги представлява конкурентно предимство пред други компании. И това освен това може да се приложи и към различния характер на вашия бизнес или производствените процеси, които използвате.
- Намалени разходи: Тяхната връзка с ИКТ прави тези млади компании много атрактивен бизнес. В началните си етапи той не изисква големи суми пари за стартирането си. За разлика от, разбира се, компаниите, които оперират в други области.
- Външно финансиране: Въпреки че стартовите разходи са минимални, в средносрочен план печалбите от стартиране са значителни. В резултат на този ускорен растеж се привличат много външни инвеститори. Тези инвеститори са известни като Angel Investors (Business Angel). Те осигуряват малко финансиране в замяна на акции или участия в компанията.
- Цел и рискове: Стартъпите поемат силен риск, тъй като целта им е да доминират в пазарна ниша (често малко проучена), в която работят въз основа на хипотези. Тази област на несигурност изисква голям капацитет за адаптиране към промените. Следователно целта се състои в това тези хипотези да работят, че предлаганите продукти или услуги се приемат от техните клиенти, като се поддържат високи печалби, които им позволяват да върнат инвестицията (гарантираща мащабируемостта на бизнеса).
Много от тези нововъзникващи компании изчезват за кратко време от живота или се продават, преди да намерят стабилен бизнес модел. Има обаче забележителни примери за компании, които са просперирали, превръщайки се в еталонни бизнеси (това би било в случая с Google, Facebook и др.) Въпреки че въпросът е обект на силни противоречия, за мнозина преходът от стартиращ към бизнес модел повторяем и мащабируем означава край на самото стартиране, което се превръща в класическата компания, каквато я познаваме.